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韩铁林

战略型薪酬设计五步法则 内训

韩铁林 /

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课程目标

本课程将从战略的高度,重新审视薪酬体系设计所应具备的五重意义,通过案例分享,解析战略型薪酬体系设计的理念、思路和步骤,使学员透彻理解薪酬设计与战略的内在响应关系,掌握薪酬体系设计的实操性技术、工具和方法。

课程大纲

 

一、什么是战略型薪酬体系

1)战略是薪酬体系设计的出发点

2)薪酬如何服务战略与经营

3)薪酬体系应具备的五重意义

4)战略型薪酬体系的五步法则

二、**步:确定价值风向标

1)战略澄清

2)谁代表价值,建立价值评价模型

3)向谁倾斜,选择薪酬政策

4)职位序列规划

5)职位评价

6)薪酬标准设置

三、第二步:选择薪酬管理模式

1)薪酬模式一览

基于职位的薪酬模式

基于能力的薪酬模式

基于业绩的薪酬模式

基于市场的薪酬模式

2)如何选择薪酬模式

业务特点选择法

发展阶段选择法

3)薪酬管理的组织分工

薪酬管理的核心职能

薪酬管理的常见组织分工

4)薪酬管控机制

总额控制

调薪控制

分层控制

四、第三步:响应运营重点

1)明确企业运营的年度重点或战略主题

2)针对运营重点的项目型奖励机制的确定

3)奖励机制的合理性评判

4)项目型奖励机制的操作注意事项

五、第四步:打通与绩效的关系

1)薪酬结构的分解与绩效工资的设计

2)绩效与绩效工资的机制设计

3)绩效与调薪的机制设计

4)绩效与项目型奖金的机制设计

5)绩效与周期型(年度)奖金的机制设计

六、第五步:建立技术规范性

1)薪酬结构如何分解

2)福利结构的设计

3)薪酬模拟测算

4)规范的薪酬管理制度文本

七、中长期激励体系设计

1)中长期激励模式纵览

2)中长期激励模式对比分析

3)中长期激励模式的选择要点

八、结束语


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