课程目标
、 近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注
2、据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番
3、人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安全隐患可以有效消除
4、管理者，员工的安全意识淡薄，但单一的说教，不能很好的完成人员安全意识的提升，苦恼
5、用一些现场管理的工具，可以最大化的（“零理念”）消除安全隐患和事故
课程大纲
**部分：“零事故”安全生产理念篇
**单元 “零事故活动”概论
? “零事故”概论
1、 “零事故”诠释
2、 “零事故”的理念
3、 “零事故”的目标—整体和具体
4、 开展“零事故活动”的前提
? “零事故活动”原理
1、交叉理论
2、事故致因理论
3、能量转移论
4、KYT（危险预知训练）活动
5、HH（惊险报告）活动
? “零事故活动”六项要领
1、“ 零危险（零隐患）”的目标
2、“一体化”的管理
3、“危险预知预控制”的方法
4、“全员参加”的原则
5、“团队协作”的活动
6、标杆树立的活动
? “零事故活动”的三个层次的推进
1、领导层的经营姿态
2、各级管理层建立安全与生产一体化运作机制
3、基层活跃的班组自主活动
? “零事故活动”的实施方法
1、全员意识统一，有做“零事故”的意识
2、识别HSE
3、各种方法的具体使用
4、效果评估
5、效果分享，推广
分析：“零事故”安全管理培训案例！
解析：“零事故”安全管理内训案例!
案例：“零事故”安全管理课程案例分析！
第二单元 国/内外安全管理经验介绍
? 美国安全生产管理经验
1、美国安全生产现状和特点
2、杜邦公司的安全生产管理
3、美国企业安全生产管理特点
? 西欧安全生产管理经验
1、四大管理手段
2、德国的安全管理
3、英国BP公司安全管理经验
4、欧洲企业安全生产管理理念：制度至上
? 日本安全生产管理经验
1、日本本质不安全
2、5S运动
3、危险预知活动
? 中国海洋石油总公司HSE管理体系
1、5S活动
2、标准化建设
讨论：“零事故”安全管理经典案例讨论!
分组：“零事故”安全管理培训案例学习指南
分析：“零事故”安全管理学习中的八大陷阱！
第三单元 安全事故原因分析
? 案例分析
1、萨彦?舒申斯克水电站“8.17”事故
2、双龙水电站"8.21"重大事故
3、三峡水电各类安全事故
? 事故总结
1、安全意识
2、安全管理
3、设备和环境
互动：“零事故”安全管理培训案例评估
分享：某集团“零事故”安全管理培训案例
分享：哈佛经典“零事故”安全管理案例分析示范
第二部分：“零事故活动”务实
**单元：零事故活动”安全生产现场篇
? 现场管理对于“零事故活动”的意义
1、飞机误点愿意分析
2、导入管理存在漏洞
3、我们安全的管理现状如何
? 现场管理的6S活动，推进“零事故活动”
1、电力6S的引入
2、各个S的介绍
3、**6S的完善，提升人的安全习惯
4、进行班组标准化的建设
? 现场管理的物的层面改善，推进“零事故活动”
1、姜光敏的改善一撇
2、利用对于物的不断改善，提升
3、常见手法的介绍
? KYT务实
1、KYT事项介绍
2、识别HSE
3、开展具体的KYT小组，实施
分享：企业“零事故”安全管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的“零事故”安全管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好“零事故”安全管理？
第二单元“零事故活动”安全生产管理篇
? 生产管理体系
1、生产调度
2、现场管理
3、人，机，料，法，环的管理
4、制度的管理
? 生产管理流程设置
1、何为生产流程
2、生产流程的各级权限
3、权限的管理
分享：“零事故”安全管理培训四部曲！
分享：“零事故”安全管理内训五步骤！
分享：企业“零事故”安全管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的“零事故”安全管理难题！
第三单元：“零事故”安全生产人员篇
? “让子弹飞”看“零事故活动”
1、视频欣赏
2、分析讨论
3、人因在安全管理上的作用
? 案例分析看人因对于安全的意义
? 形式—习惯的改变，改变人员安全意识，促进“零事故”
1、为何使用各类形式
2、形式都有哪些
3、班组安全文化建设
? 标杆人员管理
1、为何要设置标杆人员
2、为何进行标杆人员设置
3、标杆管理中的注意事项
? 人员100%责任建立
1、何为100%责任
2、人员责任心建立
3、5Q理论
