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周永亮

组织智商决定创新力

周永亮 / 中国执行力研究讲师

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课程目标

不是随意的即兴发言,而是系统的强化训练!   不是概念的临时组合,而是完整的课程学习!   全球同步享用:智能化组织----未来组织发展的必然趋势。   结合中国企业现状,国内权威管理专家现场点评……

课程大纲

  2005央视经济人物启示录:“创新”成为关键词
  创新-成为企业成长的基石
  创新力靠什么?
  真正的创新源泉是什么?
  是一群拥有高智商的人吗?
  请看这样的数据:
  根据瑞士洛桑国际管理发展学院《国际竞争力分析报告》:
  1998年以来,中国研发人员数量一直保持在世界前两位
  2003年,日本、德国、法国研发人员的数量分别是中国的93.8%、50.7%、34.2%
  巨龙集团:研发人员中高学历、高职称占85%
  中兴通讯:本科以上占86%
  但中国的科技竞争力如何?
  科技竞争力排名在28位左右
  2002年专利数量排名第10位
  排名**的日本年申请专利133960,而中国仅3097
  中国许多企业不乏高智商的人,更不乏具有创造性的人,但为什么我们企业的创新力不足?为什么看似强大的企业突然让位于新的竞争者?
  结论:
  企业的组织智商不够
  只有组织智商高,企业创新能力才强大
  将学习转变为创新,将创新转变为组织力
  企业创新不仅需要具有创新能力的人才,更需要**组织力将他们的智商转化为组织智商
  **部分、人的智商与组织的智商
  人缺乏智商就是白痴 组织缺乏智商就是破败
  人的情商以智商为基础 一个没有智商的情商是没有价值的
  组织的情商则更是以智商为基础
  中外大学的比较与大学与企业的比较
  第二部分、创新的动力
  何谓创新?成功创新与失败创新      新奇不等于创新
  铱星的失败与德隆的崩溃         创新需要价值的创造
  创新不是什么?             中国医药企业的“创新”反思
  创新的S曲线              中国企业创新的误区
  第三部分、组织智商决定创新力
  成功创新的要素             人脑四象限作用的充分发挥
  组织智商不等于个人智商的简单相加    不是左脑,也不是右脑,而是全脑!
  组织智商的要素:创新思维、创新环境、  打开你的大脑,突破思维的极限
  创新团队、创新机制           创新团队的优势
  全脑优势与创新思维突破         组织智商的分类:潜智与显智
  第四部分、构建创新团队打造组织智商
  创新团队的特质             创新团队的互补性
  创新团队的7C特征           创新团队的高效执行
  创新团队如何协作            创新团队的核心精神
  创新团队如何紧密团结          创新团队的领导力
  创新团队如何保持内部诚信        如何选择创新团队成员
  创新团队的专业技能
  第五部分、**组织力打造组织智商
  以创新成长为基础的核心能力管理 以创新力为导向的员工绩效管理
  如何管理和开发核心能力     绩效是组织智商的直接体现
  核心能力导向与客户价值导向   绩效管理应该让员工更关注创造价值
  1、以组织创新为基点的知识管理12大模式解析
  GE模式            诺基亚模式
  微软模式           麦肯锡模式
  英特尔模式          可口可乐模式
  三星模式           美林模式
  华为模式           高通模式
  鸿海模式           宏基模式
  2、以创新培育为先导的组织知识管理
  企业的战略思维:知识如何管理与创新思维 如何将个人知识转化为团队知识
  中国企业的普遍短板:知识管理的缺乏   死知识与活知识
  对于知识管理的偏见           知识管理的9大决定性要素
  经验与知识与如何将经验转化为知识    产品平台的充分运用
  专业与知识               育潜智与聚合潜智的三种主要方式
  第六部分、提高组织智商、建立智能型组织的7个关键问题
  1、建立清晰而志向高远的愿景与价值观
  愿景与创新
  伟大的愿景催生创新的组织
  使命与愿景
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