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杨梅

煤炭企业集团管控模式设计

杨梅 /

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课程目标

本课程可以帮助煤炭企业集团决策层找出影响集团运营效率的关键瓶颈问题和潜在的运营风险,使集团各部门与子公司各级领导在课程中完成对多元化大型煤炭集团的公司治理、母公司职能定位、母子公司管理模式、集团运行业绩管理等组织优化方向和具体操作方法的系统思考,以科学、全面地构建集团的战略、人力资源、财务、内部审计、文化和信息系统等职能组织运行的权责体系和管理流程,使集团能够以灵活、务实、高效的组织能力、运营能力和控制能力支持集团规模化、多元化战略目标的实现。

课程大纲

一、煤炭企业集团管理模式与组织变革
1.煤炭企业集团的内外部经营环境
2.煤炭企业集团的发展趋势和特点
3.煤炭企业集团管控体系建设的评价
4.煤炭企业集团组织变革整体解决方案
 
二、煤炭企业集团管控模式的选择
1.煤炭企业集团战略管理规划与组织管控模式
2.煤炭企业集团基本管控模式的类型与比较
3.煤炭企业集团管控模式选择的主要影响因素
 
三、煤炭企业集团组织结构设计
1.煤炭企业集团组织设计的原则
2.煤炭企业集团组织结构的基本类型
3.煤炭企业集团多元化业务的归口管理
4.煤炭企业集团总部的功能定位
5.煤炭企业集团总部的层次定位
6.煤炭企业集团总部管理机构的设置
7.煤炭企业集团总部责权体系制度
8.煤炭企业集团总部核心管理流程设计
 
四、煤炭企业集团母子公司的治理结构
1.煤炭企业集团的佳治理结构
2.集团对派出董事、监事的管理和激励
3.子公司治理结构信息披露
4.子公司治理结构的约束机制
 
五、煤炭企业集团管控体系
1.煤炭企业集团战略管控体系
2.煤炭企业集团人力资源管控体系
3.煤炭企业集团财务管控体系
4.煤炭企业集团内部审计管控体系
5.煤炭企业集团安全管控体系
6.煤炭企业集团文化管控体系
 
六、煤炭企业集团组织运行的业绩管理
1.煤炭企业集团业绩管理流程设计与改进重点
2.子公司董事会及其经营者的绩效评估及激励
3.煤炭企业集团全面预算管理的制定与实施管理
4.煤炭企业集团信息化精细管理
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