帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。

 

一、观念篇——什么样的人是适合你的人才？

●谁是企业核心人才？

●个人天赋特质包含什么？

●招聘面试的误区

●选人应该选什么？

●招聘面试应该看什么？

 

二、知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效？

●个人行为的分析

●不同行为的动机、需求与行为方式

●人生态度的倾向

●风格的思维“重点”

 

三、方法篇——如何快速了解一个人的胜任力

●岗位胜任力

●中高层管理人才特质

●市场与销售人才特质

●专业与技术人才特质

 

四、结构化面试理论与实践技巧

●给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程

●为什么要进行“结构化面试”

●结构化面试的涵义

●结构化面试的特点

●面试问题多样化

●面试要素结构化

●评分标准结构化

●考官结构化

●面试程序及时间安排结构化

●如何操作结构化面试：“八步法”

●确定面试要素

●编写各要素的详细定义说明

●确定要素的目标值

●设立要素权重

●编制具体的评分表格

●设计结构化面试题库

●对相关主考官培训，知识转移

●现场实施结构化面试，及时评分

 

五、非结构化面试

非结构化面试的特点

什么情况下会使用非结构化面试

 

六、招聘实务——面试的技巧与应用

●笔试

●测评工具

●面试

●STAR事件描述法

●一般情况下什么样的人不录用？

●集体面试方法

●模拟大专辩论会

●无领导小组讨论