您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 建筑施工企业的法律风险防范与控制内训课

徐老师

建筑施工企业的法律风险防范与控制内训课

徐老师 / 房地产和建筑工程法律事务讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 江苏

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

实现法律知识与工程专业知识的有机结合,从更高的层面帮助施工企业做好法律风险的防范与控制。

课程大纲

**节:简要介绍风险和风险管理

——建筑工程施工是一个高风险的施工过程,施工企业作为工程建设的主要参与方不可避免的面临着各种风险:一是建设单位行为不规范,**各种手段将风险转嫁到施工企业身上;二是由于建筑市场恶性竞争,市场供求失衡导致业主和承包商的市场地位不平等,交易条件不公平;另外一个重要原因就是施工企业内部管理不善,留下了隐患

第二节:法律风险的成因、后果分析
——产生法律风险的原因通常包括:施工企业违反相关法律法规;侵犯第三方合法权益;未履行或不当履行合同义务;未采取有效措施以获得、保护或行使其合法权益等。如果不能及时妥善的解决所存在的法律风险,后果就是带来直接或间接的经济损失。
第三节:风险识别和应对
施工企业的风险识别
资料收集
分析不确定性
确定风险事件,编制项目风险辩识清单
施工企业的风险应对策略和措施
第四节:工程项目法律风险分析
业主方风险
合同法律风险 
招投标文件
招投标文件的特点
法律工作与技术工作相协调原则
合同内容法律法律风险
合同条款不平等。
合同文字约定不严谨,不明确。
合同履行风险。
项目管理风险
质量与安全管理风险
材料价格风险
项目经理任用风险
第五节:施工企业的风险规避对策
构建施工企业法律风险防范体系
加强企业管理,设立风险管理部门
强化合同管理
合同审查与签订
密切关注施工合同中的“补充协议”
合理转移风险,减少风险损失
提升企业自身的竞争力
精心组织,营造干好工程的前期氛围
合理布局,建立认真履约的运行机制
严格要求,实施监督到位的过程控制
及时办理竣工结算,降低外欠款
上一篇: 企业人力资源管理八大核心技能培训课程 下一篇:课程标准化与讲师手册编写

下载课纲

X
""