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何逸舟

道家的智慧 内 训

何逸舟 / “国学与管理”专家

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课程目标

1、了解老子这个人和《道德经》这本书及庄子的基本思想。 2、系统地认识传统文化经典著作《道德经》的核心思想和智慧,而不是泛泛的了解。 3、我们应该如何看待名利、金钱、地位?如何有效舒缓职场压力?如何活得更幸福更快乐? 4、如何通过“让员工自动自发”从而让管理者达到无为境界。 5、通过老子《道德经》提升中高层管理者的理论心智水平。 6、管理者如何做到通过无为达到无不为。 7、通过老子处下不争、上善若水的智慧学习如何做人。 8、学会如何将老子《道德经》的无穷智慧运用到日常管理与生活之中。 9、

课程大纲

 

一、紫气东来话老子


 

百姓日用而不知

名家论老子

老子其人其书

老子姓名考

圣人的约会


 

二、道法自然说人生


 

何谓道?

什么是道法自然?

道法自然与人生心态

案例解析:生动解读道法自然


 

出世入世与职场心态

人生的真相

知道我是谁比我要成为谁更重要。(视频案例)

淡然看名利,坦然看生死。

人生要善于做减法。

敢于承担责任

案例解析:曾国藩的人生


 

上善若水的人生

人往低处走 处下才能处上

贵以贱为本,高以下为基。

老子“柔弱胜刚强”的智慧

宽容的人际交往智慧


 

大量案例:我们应该如何看待名利、金钱、地位?如何有效舒缓职场压力?如何活得更幸福更快乐?


 

三、无为而治论领导


 

什么是无为?

道家如何论无为

法家与儒家论无为而治

无为与有无之辨


 

如何正确理解无为

无为的前提是有为。


 

无为就是不妄为。

无为就是顺势而为;


 

无为而治的领导艺术

老子眼中的领导

管理是一种影响的过程。影响别人去做比自己去做更重要。

从训诂学角度看老子的无为

从中国文化角度看无为


 

无为管理与“无味”管理

案例解析:刘邦、诸葛亮、邓小平


 

领导无为如何让员工有为(自动自发)


 

目标管理的核心就是目标细分

员工的低效业绩,往往是因为惰性和目标不明确。

制定有效的制度让员工可以遵循

满足员工合理的需求是自动自发的基础

领导的榜样是员工自动自发的动力

老子无为思想总结


 


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