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张  庆

职业生涯规划

张 庆 /

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、员工自我职业生涯设计
1.方向一定比努力更重要(龟兔赛跑新版案例)
2.知己知彼(测试:霍兰德兴趣测验;MBTI等)
3.确立目标
(1)哈佛1975年的调查案例到底在说明什么问题?
(2)如何设定目标:多树杈分解法(互动:升职树状图计划);有效目标的SMART原则.
4.行动、行动、还是行动。
(1)制定计划(编制、实施行动计划六点注意事项;案例:计划落实的有效方法)
(2)化整为零,分步实施;
(3)从今天开始
(4)做好你的日计划
二、职业生涯其实不是设计出来,而是管理出来的(揭密:领导到底是怎么选拔干部的)。
三、如何打开自己的职场通道?
1、语言是选拔领导者的重要条件
2、学会追随领导
   人离不开组织,服从领导是岗位要求、职业素养
   领导永远是正确的;
   做人要学会换位思考,要有感恩的心
   不追随领导,其实你无路可逃(与上司发生冲突,你只有两条路走)
3、怎样做一个服从领导的追随者
(1)领导的指示要认真记取(案例)
(2)工作中的重要问题要常请示、多汇报
   必要性:及时得到领导的指导和帮助,提高效率、减少失误;提升局部工作意义,纳入全局;这是在领导面前表现自己的通常的途径、自然的机会。
   请示汇报要点:认真准备;抓住中心,言简意赅,有自己的见解独立;请示汇报要从结果说起;请示汇报不是给领导派活(正确的做法);不要被领导误导。(案例)
4、怎样做一个积极乐观的追随者
   积极乐观:是一种价值观;是正确的工作、生活态度,是事业的推进器,力量的加倍器;是作好工作、过好生活的基本的条件;积极乐观是人们生活现实中自然的选择;领导有意无意把自己的下属划为圈内人士和圈外人士。
   如何做:对本单位、本部门的工作整体上总是持一种肯定的、向前看的看法;多提建设性的意见、少提否定的意见;多补台少拆台;以积极进取的方式提要求,而不是以消极对抗的方式相要挟;正确处理报喜和报忧的关系。(案例)
5、学会赞美领导(不要把别人背后的议论告诉他;要及时转达群众对他的良好反应)(案例)
6、学会职场安全。(案例)

 

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