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李庆远

企业战略管理和企业文化

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

企业战略管理和企业文化

课程大纲

一、企业战略
问题一:什么叫企业战略?能不能用自己的语言描述出来?
思考、提问、回答
讲 解:企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次
    战略名词(以减肥作一形象的举例)
    战略管理过程变化表、元素
    战略变革的模式
 
二、战略分析
问题二:你的企业进行过战略分析吗?怎样进行战略分析?
思考、提问、回答
讲 解:企业宏观环境分析
    行业及竞争对手分析、企业资源分析、企业能力分析
    企业核心竞争力
    SWOT分析
 
三、战略选择和战略实施
问题三:你的企业战略制定过程是怎样的?
思考、提问、回答
讲 解:企业目标的制定
    五种基本竞争战略
    企业成长战略选择
组织架构与设计
    集权与分权
    战略实施与领导
 
四、企业文化
问题四:什么是企业文化?
思考、提问、回答
讲 解:企业文化的管理功能
企业文化的十大特征和三定则
企业文化的认知五阶段
企业文化的五个层次
企业文化的核心因素
企业文化的现状的调查问卷
不同企业之间的文化差
中国传统文化与企业文化现状
企业文化面对的九大难题
企业文化的四大误区
 
五、企业文化的重塑与同化
问题五:企业文化重塑----管理的困惑?
思考、提问、回答
讲 解:企业文化重塑的意义
建立和运行企业文化
成功的企业文化
企业文化重塑的时机、策略及方法
企业文化同化的问题
    ⑴拥护和使用真理
    ⑵帮助员工进行自我价值重组
    ⑶帮助员工实现自我价值。
    ⑷中高层干部是关键
 
六、企业文化的整合和对员工的影响
问题六:什么是企业存在的理由和价值?
思考、提问、回答
讲 解:企业利益共同体
企业文化整合价值观要素
企业文化整合行为性则
企业文化对员工的影响
学习型组织理论在企业文化建设中的应用
企业高层在企业文化中的作用
企业文化的表达方式
企业文化的及时更新
企业文化的建设三步曲和两个问题
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