针对各种问题提出了解决思路和方法，使企业管理者在建立授权体系时能有效地规避这些问题，从而实现各种管理权力在企业内的有效分配和落实，将企业管理者从事务性工作中解放出来，促使各级管理者真正承担起相应责任。

 

1**单元 授权的重要性

 问题一：为什么需要授权？

 提问、思考、回答

 讲 解：1、授权的好处

 2、授权主要是为了晋升

 3、授权的其他好处

 4、授权的意义

 5、上级不授权的原因

 6、为什么不愿授权

 7、授权中存在的问题

Ø 简单放权

Ø 直接控制

1第二单元 授权的基础——建立互信

 问题二：你与部下的互信程度如何？如何才能增强你与部下的互信程度？

 提问、思考、回答

 讲 解：1、与部下的互信程度

 2、互信游戏及游戏启示

 3、与部下建立互信

 4、表扬与批评

 5、轻松领导部下

 6、做一名尊重别人的上司

 7、赞美部下的技巧

 8、注意沟通，建立共识

 9、创造轻松愉快的工作环境

 10、培养部下的团队意识

1第三单元 授权的方法

 问题三：为什么授权会“一抓就死，一放就乱？”

 提问、思考、回答

 讲 解：1、授权的步骤

 2、分析工作中的重要性和紧迫性

 3、如何妥善处理事情（授权）

 4、授权工作控制表

 5、可以授权的工作

 6、部属意愿度较高的几类事项

 7、了解授权

 8、有效授权

1第四单元 授权的技巧

 问题四：你在授权上有何心得体会？

 提问、思考、回答

 讲 解：1、三种任务完成方法

 2、授权的技巧

 3、委托什么和何时委托（What，When）

 4、不应该交给别人去做的事情

 5、委过给谁（Who）

 6、怎样委托（How）

 7、核定授权的工作内容

 8、量其能，授其权

 9、不同类型的被授权者

 10、具体的授权方法

 11、不同特点的授权

 12、进行反馈和控制

 13、授权误区