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郑君

如何进行有效授权

郑君 / 人力资源管理讲师

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课程目标

了解授权对于企业、上司和部属的重要意义; 掌握授权的六种模式及授权程度; 掌握授权的五个原则、八个步骤及其操作方法。

课程大纲

**单元:授权的意义

² 小故事:李嘉诚:让部属成为训猴师

² 授权对于上级的三大作用

² 授权对于下级的四大意义

² 授权的实质

− 借助他人达成目标

− 上级的授权与授责

− 授予适当的权限

² 不授权的后果:看孔明


第二单元:如何授权

² 案例分析:滥授权的后果

² 授权的六种模式及测试

² 授权的五种程度

− 指挥式

− 批准式

− 把关式

− 追踪式

− 委托式

² 管理者的工作四象限图

− 必须授权的工作

− 应该授权的工作

− 可以授权的工作

− 不能授权的工作

² 练习:如何给下属授权?


第三单元:授权的原则与步骤

² 授权的五个原则

² 授权的八大步骤

− 选择任务

− 规划授权

− 考虑角色 

− 认清责任 

− 选贤任能 

− 撰写说明 

− 求同存异 

− 交代任务 

² 授权后的有效控制

− 命令追踪

− 有效反馈

− 监督进度

² 授权的三大风险

² 练习:如何防范授权后失控?

² 课程总结与答疑

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