明确商业模式的概念和定位了解时下经典的商业模式及其各自的利弊借鉴新商业模式的创新及其成败通过案例分析，明确新商业模式的运用与发展学习设计适合自己企业的商业模式

 第1天 商业模式的构成

一、商业模式的概念与构成

- 什么是真正的商业模式？

- 商业模式的内涵：价值主张、实现方式、核心能力

- 构成商业模式的关键要素

- 客户价值

- 战略定位

- 赢利模式

- 战略控制手段

- 价值链与价值网

分析：商业模式创新设计培训案例！

解析：商业模式创新设计内训案例!

案例：商业模式创新设计课程案例分析！

二、商业模式的测评

- 商业模式成功的前提

- 客户价值

- 赢利模型

- 战略控制

讨论：商业模式创新设计经典案例讨论!

分组：商业模式创新设计培训案例学习指南

分析：商业模式创新设计学习中的八大陷阱！

三、新商业模式的类型

- 新商业模式的典型类型

- “消费者 股东”模式

- 分化模式

- “加码”模式的创新

- 蓝海战略与商业模式的结合

第2天 商业模式的发展与创新

互动：商业模式创新设计培训案例评估

分享：某集团商业模式创新设计培训案例

分享：哈佛经典商业模式创新设计案例分析示范

四、商业模式的发展

- 利用银行动产及货权质押授信业务

- 利用商业承兑汇票保函贴现的模式

- 轻资产模式

- 利用信托工具融资模式

- 集团快速成长、发展壮大的商业模式

- 新商业模式的案例分享与应用

分享：企业商业模式创新设计培训三步走！

案例：联想(中国)公司的商业模式创新设计培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好商业模式创新设计？

五、商业模式的创新

- 模式创新=复制 改良？还是原创？

- 全新的加盟创新模式

- 商业模式创新思维的应用

- 案例分析：Yahoo与Amazon的成功.

分享：商业模式创新设计培训四部曲！

分享：商业模式创新设计内训五步骤！

分享：企业商业模式创新设计六技巧！

分析：某药业集团所面临的商业模式创新设计难题！

六、商业模式创新的设计流程

- 商业模式梳理与诊断

- 分析与洞察

- 战略定位

- 赢利模型设计

- 战略控制手段

- 构建价值网

- 新商业模式的实施

小组讨论：商业模式改进方案

分享：企业商业模式创新设计七方案；

分享：公司商业模式创新设计八大军规！

分析：企业商业模式创新设计十大黄金法则