有效管理的十八项技能内训-诺达名师中层管理人员内训

有效管理的十八项技能内训

李泽尧 / 中国知名实战派企业管理讲师

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课程目标

绩效考核是否有误区　　什么是管理？什么是执行力？　　如何使公司制订的目标更有效？　　了解聪明与精明，智商与情商区别与应用? 　　应该从哪几个基本方面去把握和提升管理水平？

课程大纲

　　用人技能6项
　　01.危机意识管理
　　2.制度与稽核管理
　　3.目标与绩效管理
　　04.文化与愿景管理
　　5.操纵与被操纵
　　6.精明授权
　　做事技能6项
　　07.主导
　　8.个案突破
　　9.一竿子插到底
　　10.精确思考
　　11.第二系统
　　12.现实的手段
　　做人技能6项
　　13.责任与承诺
　　14.服从与服务
　　15.主动进取
　　16.人格修炼
　　17.超越与创新
　　18.“强势管理”
　　**模块尖刀理论
　　第二模块有效管理技能之执行力强化
　　第1单元执行力的刀尖————目标与绩效管理
　　第2单元有效目标分解————落实目标的技术
　　第3单元主导是管理的本义——跟踪目标的技术
　　第4单元制度管理——————达成目标的系统方法
　　第三模块实战领导艺术之领导力提升
　　第1单元愿景管理——————调动人心的技术
　　第2单元强势管理——————营造服从氛围
　　第3单元　危机意识管理————激发自动自发
　　第4单元群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹
　　第四模块问题讨论及疑难解析之实战辅导

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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