管理者高绩效团队建设内训-诺达名师中层管理人员内训

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管理者高绩效团队建设内训

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管理者高绩效团队建设内训

课程大纲

　　一、什么叫团队？
　　1、团队与一个群体有什么区别
　　2、团队的三种基本类型
　　二、高绩效团队的建立
　　1、团队的规模
　　2、团队的成员构成与选择
　　3、团队的角色分配
　　4、团队建设的四个阶段及建设要点
　　三、建立团队的方法
　　1、确定团队工作方式的基础
　　2、建立的基本方法
　　3、导入团队应有的特质
　　4、团队的运作
　　四、解决团队间冲突
　　1、五个基本方法
　　2、团队成员异见处理的原则
　　3、团队内外关系处理的原则
　　五、团队精神的内涵与应用
　　1、团队精神的内涵
　　2、团队精神的应用
　　六、团队欠缺活力的原因及激发技巧
　　1、团队欠缺活力的九大原因
　　2、唤起团队工作干劲五大技巧
　　3、团队领袖的五个优秀习惯

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