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万新立

建立持续竞争优势的商业模式

万新立 / 绩效咨询模式创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

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课程目标

在当今竞争激烈的市场中,中小企业要想获得持续性的胜出,必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源,尤其是人、资金和渠道,其结果是很多企业是处于经营的瓶颈,老板个人身心疲惫; 为解决当下很多企业的经营困境,大幅度提升企业的利润,通过本课程商业设计的剖析旨在让企业走出单一价格战、渠道战的困境,使企业轻松获得高额且持久的利润,不论各行各业皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而迅速提升企业效益,达成公司的战略目标。

课程大纲

 

一、 商业模式的误区

1.1企业超常规现象解析

1.2非商业模式之成功解析

1.3商业模式思维

二、商业模式的概念及内容解析

2.1商业模式之定义

2.2商业模式之内容

2.3商业模式之定位分析

2.4商业模式之关键资源能力

三、商业模式之要素解析

3.1商业模式要素之内容

3.2成功商业模式特点及标准

3.3优秀商业模式之结论

四、创新商业模式类别:

4.1商业模式之免费 付费模式

4.1.1模式说明:

4.1.2 400亿的聊天——腾讯的免费大餐盛宴;

4.1.3大家乐才能自己乐——利乐公司的生意经;

4.1.4免费的是贵的——征途网游免费模式解析;

4.2商业模式之第三方市场模式

4.2.1模式说明;

4.2.2精准定投生意经——《创富志》运营模式解析;

4.2.3打造三方市场——超级女声的盈利模式之解析;

4.2.4FEXBOOK网——社交网站的价值模式;

4.3商业模式之交叉补贴模式

4.3.1模式说明:

4.3.2四川航空盈利模式之解析;

4.3.3渠道整合价值典范之连通布友模式;

4.3.4咨询行业颠覆者之华夏“免费”咨询模式;

4.4商业模式之产融结合模式

4.4.1模式说明;

4.4.2大连万达集团经营模式之解析;

4.4.3国美企业迅速发家的秘密;

4.4.4南方不锈钢的产融结合分析;

4.5商业模式之整合型模式

4.5.1模式说明:

4.5.2整合经济的典范——朱新礼空手套白狼;

4.5.3名利双收的标杆——北京势融达;

4.5.4利益相关者完美诠释——新疆康隆;

五、商业模式之设计

5.1商业模式设计思想

5.2商业模式设计原则

5.3商业模式设计思路

5.4商业模式设计模板

六、商业模式设计训练及点评

部分客户见证:

万老师对商业模式讲解非常实战,一针见血讲清楚了商业本质及问题解决思路!                                

              ——谢喜文:天津企业家商学会会长、天津金厨王食品公司董事长

万老师的讲解能够抓住问题本质、引发思考,并且会议中穿插的训练和互动也非常的到位!         

——薛雷:北京瑞恩钻饰集团总裁

万老师善用事实说话,让学员信服,能够针对企业的特点和行业差异进行分析讲解!                          

——李德清:天津双星自动门业有限公司总经理

万老师演讲能把商业模式的设计思路清晰明了地说到点子上、拉住学员的心!

  ——孙立源:天津聚能高压泵业有限公司


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