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陈杰

职业经理战略执行力内训

陈杰 / 实战派培训师

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课程目标

系统执行力为什么那么重要?执行力概念究竟意味着什么?   系统探讨公司程序的执行、操作流程问题;   分析并寻求领导人对企业执行力建设与发展影响问题的思路;   建立一支善打硬仗的中层干部队伍,以提高公司战略与经营目标执行力;   职业化员工队伍建设对企业执行力发展与完善的影响;   建立与绩效和能力挂钩的激励机制与评价体系以保障执行力的推进;   学习与变革是建设执行力文化的重要手段与途径;   不同企业的执行力建设各有侧重,执行力体系不可复制,但系统工具竭可借鉴;   执行力建设与完善

课程大纲

  《职业经理战略执行力内训》课程大纲:
  一、职业经理人的角色定位
  什么是职业经理人?
  职业经理人有什么作用?
  什么人可以担当职业经理人?
  二、角色认知一:作为下属的职业经理
  角色定位:职务代理人
  对上的的战略领悟能力
  对战略制定的参与能力
  讨论:
  正确地做事还是做正确的事?
  三、角色认知二:作为上司的职业经理
  角色定位:管理者和领导者
  对于公司战略的解读及分解能力
  对于战略转换为目标的转换能力
  对于战略的执行能力
  四、战略解读
  企业战略本质和核心要素
  企业战略的重要性
  企业战略的特征:
  战略管理过程
  战略管理与经营管理
  五、战略执行力
  (一)战略与目标
  战略是什么?目标又是什么?(头脑风暴)
  一起来思考:有了目标,还缺乏什么?引入目标管理的概念
  目标管理的概念
  目标管理(MBO)的真谛
  (二)目标的制定与分解
  头脑风暴:如何制定目标?
  目标制定的三大法则
  二八法则
  SMART法则
  承诺法则
  讨论:
  目标制定强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩?
  目标制定以上层导向为主、还是以下层导向为主?
  如何制定工作总目标
  如何召开高效的目标会议?
  1、融合沟通是目标制定的关键
  上中下层的责任划分和有效的沟通
  团队目标的沟通
  2、目标制定的程序
  自上而下的目标制定:明白老板的幻想和意图
  自下而上的目标制定:激发你的下属,使目标更有实现的基础
  3、挑战你的团队(部门):确立即合理又有挑战的团队目标
  4、实战演练(针对公司现在的情况做出分析)
  分析过去的业绩表现
  分析成功关键因素
  分析可能失败因素
  5、融合制定理想目标
  6、目标的实时调整
  7、实战练习:有效的目标的制定与分解
  练习1、总公司年度目标的制定与分解
  练习2、部门年度目标的制定与分解
  (三)目标的实施
  1、目标执行力
  有效授权
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