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贾长松

企业员工任用辅导班

贾长松 / 知名人力资源管理讲师

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常驻地: 北京

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课程大纲

课程大纲:

  一、组织机构图的建立(提供四个工具)
  ◆如何设计组织机构图,让其科学合理
  ◆如何规划企业未来五年组织发展,既给员工以愿景和激励的作用,又能权责清晰,归口明确

  二、岗位工作分析(提供三个工具)
  ◆如何开展工作分析,奠定扎实的人力资源管理基础
  ◆如何明确各岗位职责、对应权限,达到“人人有事做,事事有人做”
  ◆如何明确各岗位用人标准,为招人选人提供依据
  ◆如何编制有效的职位说明书,为员工提供清晰的工作指引

  三、简历筛选(提供一个工具)
  ◆如何科学有效地选拔人才,让企业招到适合的人
  ◆如何设定各岗位招聘所需经历程序,让各岗位招聘有章可循
  ◆如何对应聘人员的简历进行筛选,确定各岗位优秀标杆
  ◆如何制定有效的招聘管理办法,让招聘有章可循

  四、文化匹配度测试(提供四个工具)
  ◆如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度,确保人才与企业的适配性

  五、员工需求测评与标准选择(系统工具)
  ◆如何了解应聘者的价值需求,是否能胜任所应聘岗位
  ◆如何制定有效的竞聘管理办法,为人才提供内部开放平台

  六、行为面试及一问至底(提供二十六个工具)
  ◆如何对应聘人员开展行为面试,准确判断应聘者的实际能力水平

  七、经验分析(系统工具)

  八、绩效管理办法与文化设定(系统工具)
  ◆如何有效地对人员进行绩效考核,驱动员工朝企业希望的方向前进
  ◆如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典,让各岗位考核有据可查
  ◆如何对员工进行品行考核,评判其品行得分
  ◆如何对员工进行能力考核,判断员工能力级别程度
  ◆如何对员工离职进行管理,在法律允许的范围内界定对员工的规范要求
  ◆如何对财务人员进行考核,让财务人员成为企业坚实的后盾
  ◆如何制定科学严谨的绩效考核制度,让绩效考核能顺利实施
  ◆如何分配绩效工资,让员工能感受到企业严肃的爱
  ◆如何界定不同类型岗位的考核要点,既考虑各岗位特色又传递出企业目标

  九、离职管理办法(企业制度)
  ◆如何对员工离职进行管理,在法律允许的范围内界定对员工的规范要求
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