企业组织变革管理与企业文化塑造-诺达名师企业文化管理培训

企业组织变革管理与企业文化塑造

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课程目标

1．掌握企业组织的周期性成长规律与现代企业组织变革的模式； 2．了解当代企业组织变革的真实案例； 3．掌握当代高效企业组织的主要特征与成长路径； 4．了解中国文化经典与现代企业文化的传承； 5．剖析中外经典企业文化力实践案例； 6．掌握企业文化建设提升的策略与方法

课程大纲

**讲　 认识企业组织

企业组织的拟人化

企业组织的主要构成元素

企业组织的生命周期

企业组织的八大死法

第二讲　 企业组织变革管理

企业组织变革趋势

企业组织变革的阻力

企业组织变革的类型

企业组织变革的过程

第三讲　 打造高效的企业组织

当代高效企业组织的结构形态

高效企业组织的主要特征

高效企业组织的测量

打造高效企业组织策略

学习型组织：企业组织的终极

第四讲　 揭开企业文化的面纱

企业文化是什么-“企业文化如水”论　

企业文化是什么-“企业文化哲学”论

企业文化的延伸-“企业文化宗教”论

“企业文化真假”论

企业家素质决定企业文化的优劣

企业文化的功能

企业文化与竞争力

第五讲 企业文化之源

〈论语〉与企业文化

〈老子〉与企业文化

〈战争〉与企业文化

〈皇帝〉与企业文化

〈MBA〉与企业文化

第六讲　 某公司的企业文化剖析

企业文化的内涵

价值观的定义

价值观的分类

价值观的层次

价值观的作用

价值观的倾向

价值观的遵守

企业文化的形成故事

企业文化的榜样

第七讲　 当代企业文化几种典型模式

企业文化的测量

企业文化的模式分类

硬汉文化模式及案例

赌徒文化模式及案例

过程文化模式及案例

享受文化模式及案例

官僚文化模式及案例

创新文化模式及案例

第八讲　 企业文化诊断实例

信息收集

企业文化建设的目的和价值

企业文化的成因分析

企业文化的精神层分析

企业文化建设方案

第九讲　 建设企业文化策略

理念的提炼及创新

经营理念提炼要遵守的原则

企业文化发展纲要与员工手册

企业文化建设中不同层级员工的角色

结束语

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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