如何激励与留住核心员工内训-诺达名师中层管理人员内训

如何激励与留住核心员工内训

李泽尧 / 中国知名实战派企业管理讲师

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课程目标

如何激励与留住核心员工内训

课程大纲

　　**单元　核心员工与企业战略实现...
　　平衡记分卡与企业战略地图：核心员工的意义...
　　如何定义核心员工...
　　正确定位核心员工...
　　明确对核心员工的要求...
　　核心人才战略三种类型的选择与核心员工管理...
　　人才库盘点会...
　　核心员工的招聘与选拔...
　　如何做好核心员工的知识传递...
　　培养核心员工的忠诚度...
　　赢得员工忠诚的七大要素...
　　第二单元　如何留住核心员工...
　　员工满意与顾客满意...
　　员工三类型模型：需要是关键...
　　干部类型模型：价值判断与追求...
　　薪酬留人...
　　薪资之制度...
　　如何实施利润分享计划...
　　如何实施员工持股计划...
　　如何实施工作丰富化...
　　核心员工职业生涯规划...
　　第三单元　如何激励核心员工...
　　如何塑造核心员工的工作...
　　如何与核心员工沟通...
　　如何根据个性特点设计核心员工培训课程...
　　核心员工情商培养...
　　如何留住企业的研发（R&D）人员...
　　中小企业的留人术...
　　第四单元　企业文化留人...
　　核心员工再认识——企业动力学理论...
　　世界500强BOSCH企业使命定位的启示...
　　利益共同体理念...
　　跨国公司用人体系的借鉴——可操作的赏罚体系要点...
　　制度与文化的互动：制度设计要点...
　　“和谐社会”的启示：以人为本是留人的高理念...
　　愿景管理的有关理论和方法...
　　危机意识分解与危机意识管理手段...

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课程大纲

培训大类

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