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胡新生

财务自由之路

胡新生 /

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课程目标

了解基本的会计常识如账户、对帐、盘点、利润、报表、财务报告;了解交易的会计处理的基本流程和法律规范约束   了解重要的财务观念如:会计平衡、现金流、损益平衡、盈亏平衡点、财务杠杆、预算、成本结构/报价;

课程大纲

课程大纲:

  案例引导
  企业典型的财务问题
  非财务经理的财务修炼之“CREDIT(信用)”模式

  一、 Commen sense of business:核心商业价值
  企业存在的唯一目的是什么?
  解析企业的实际运作
  企业经营战略与财务战略如何融合?
  企业的核心价值

  二、 Recycle of transaction:公司业务循环的财务表达
  1、 企业价值链基本模型
  2、 客户为导向的业务流程
  采购环节
  生产环节
  销售环节
  案例:IBM的管理实践
  讨论:销售合同的控制点
  企业定价的3C模式
  应收账款管理的关键点

  三、 Explore key financial terms: 解析关键财务术语
  1、 财务术语的结构
  会计信息系统是用商业语言来表达业务。
  2、 基本财务理念
  3、 了解财务重要的5点
  4、 财务文化及核心价值
  5、 企业管理核心:六“率”分析法
  会计的基本要素
  成本管理的重要理念及关注机会成本
  案例:物流成本分解
  如何降低营运成本
  非财务人员的税务知识
  内部控制和流程管理

  四、 Diagram of business transaction:会计报表分析
  1、 会计信息系统
  会计报表就是一本故事书
  2、 财务报表解析
  案例分析
  财务分析的角度和核心问题
  案例分析:审计报告有玄机
  常见的粉饰报表的手段

  五、 Improving cash flow status:关注并改善现金流
  1、 现金为王:企业现金流管理与改善策略
  哈佛商学院MBA的经典案例
  现金管理的控制点
  2、 企业基本的金融活动
  跨国公司资金管理战略
  投资理财方式
  案例分享:IBM资金管理
  解密企业现金创造机制
  现金流量表分析

  六、 Technology & Tools of finance :财务技术应用
  1. 损益平衡分析
  2. 纳税筹划技术
  3. 杜邦分析
  4. 公司经营管理的财务解析
  5. 解密:企业运营的控制点
  6. 内部控制技术
  7. 预算管理体系:预算管理-Operate模式

  七、 IBM工作经验分享
  IBM非财务经理的财务责任
  IBM的内部控制和风险管理经验
  提问和答疑
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