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柳晴

危机下的人力成本优化及离职管理

柳晴 /

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课程目标

在大环境恶劣的情况下,如何合法有效地降低用人成本? 如何利用金融危机这段时间,回顾企业的制度与合同,使其成为企业发展的有效助 如何更好地梳理员工关系? 当我们不得不裁员,我们应该怎么做? 从危机中看到机遇,如何利用时机促进企业经营?

课程大纲

直面金融危机:是危还是机?
    从金融危机到经济危机:在企业冬天里寻找机会
    面对经济危机,国家和地方作了哪些HR政策与法律方面的调整?
    从人力资源战略角度讲,企业应该做哪些用人策略的调整?
 
有效地缩减用人成本
    **区分企业人力成本中的硬性支出与软性支出来缩减企业工资成本
    利用时机进行薪资及福利的改革
    “经济危机”是企业降薪的理由吗?
    谨守底线:企业工资成本缩减的极限在哪里?
    实际操作时需要考虑的流程问题
 
调整工作管理
    调整工时:变标准工时为更灵活的工时制
    改革企业休假管理制度
    加班管理流程的确认
    如何调整企业现有的排班制度?
    经济危机情况下,企业要合法地变更员工的岗位需要完成哪些工作?
    完成企业HR策略的内部梳理:充分利用公司制度与劳动合同
 
润滑员工关系
    经济危机情况下的企业宣传重点
    积极发挥工会组织的作用:利用工会推进企业良性劳资关系
    利用难得的生产空闲时间进行练兵:用人投资与留人计划
    胡萝卜换忠心计划:用有限的钱更有效地建立企业凝聚力
 
当企业不得不裁员:离职过程分析
    当面临客观情况或企业经营发展变化,企业不得不安排员工离职
    合同到期时,如果企业不想续签,需要完成什么工作?
    如何让不适岗的员工离职?(重点讲解不胜任工作岗位离职和试用期考核)
    如何安排有重大过错的员工离职?(重点讲解员工严重违纪时的离职管理)
    企业安排员工离职时会涉及到的成本:补偿金、赔偿金及违约金
 
总结与分享:将危机变成机遇
    针对学员在工作中遇到的个性化问题进行具体解答
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