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杨思源

招聘体系构建与面试技巧

杨思源 / 资深人力资源培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘   􀀹 改变人才选聘没有科学的评估标准;   􀀹 解决“没有合适的人”还是招聘方“不具慧眼”   􀀹 改变没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员   􀀹 了解全方位的面试技巧,提高面试甄别的效度   􀀹 掌握面试纬度设计   􀀹 了解胜任力模型设计   􀀹 了解职位说明书的撰写

课程大纲

课程大纲:

  1.1 知己知彼正确定位
  1.2 人力资源需要规划,招聘需要规划
  1.3 构建招聘体系的有效方法
  1.4 招聘需要策略, 掌握主动权……..
  1.5 提高招聘的竞争优势,争夺人才的优势
  1.6 招聘需要制定政策,从源头把关
  1.7 明晰人力资源部和其它管理者在招聘中的角色,任务
  案例分析: 招聘体系的问题诊断

  2,胜任力素质模型与面试纬度设计---面试甄选依据设计
  2.1 胜任力素质模型确立面试考核的要素
  3.2 任职资格模型与能力模型两种选人的标尺
  3.3 胜任力模型案例解析
  3.4 胜任力素质模型构建的流程
  3.5 依据胜任力模型设计面试问题
  课堂练习:从销售人员的胜任模型设计面试纬度

  3,360 度面试方法与技巧 ----方法与工具
  3.1 结构化面试方法
  3.2.结构化面试试题设计案例分析
  3.3 行为面试方法
  3.4 评价中心方法
  3.5 笔试题编制技术
  3.6 测评方法
  3.7 知名公司招聘面试方法
  课堂练习
  A、设计一个完整的STAR 行为面试方案
  B、无领导小组面试/群面方法练习
  C、行为面试方法练习

  4.面试官的职责与面试技巧---提升面试信度效度
  4.1 管理者在招聘面试中需要承担的责任和使命
  4.2 主考官在招聘面试中需要承担的责任和使命
  4.3 优秀的主考官应具备的素质
  4.4 重新审视面试程序
  4.5 面试中应当遵守的讲,问,听,观,答,肢体语言方法
  4.6 无效回答辨析
  4.7 无压力化面试方法
  4.8 面试官自我检查技巧
  4.9 面试官应避免的错误
  4.10 对几类常见应聘者的正确处理
  案例分析, 面试方法演练

  5, 招聘质量环节分析与改进-----面试结果评估
  5.1 影响面试结果的因素分析
  5.2 面试官自我检查技巧
  5.3 影响招聘质量的环节分析
  5.4 招聘失败的类型,形成的原因
  5.5 澄清面试误区 ,规避面试误区
  5.6 招聘面试失误造成的损失和后果
  课堂练习:工具运用

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