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谭小芳

如何创新商业模式培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

如何创新商业模式真的是关系到企业生死存亡兴衰成败的大事,企业要想获得成功就必须从制定成功的如何创新商业模式开始,成功的如何创新商业模式一定能助你走向成功之路!

课程大纲

 一、如何创新商业模式定义


什么是如何创新商业模式



如何创新商业模式的要素



分析:如何创新商业模式培训案例!

解析:如何创新商业模式内训案例!

案例:如何创新商业模式课程案例分析!


二、历史上如何创新商业模式的变更


1. 福特汽车进入生产线时代



2. 高科技在如何创新商业模式下的作用:高锟的光纤



3. 胶片公司退出历史舞台



4. 21世纪如何创新商业模式的特点



5. TCL兼并国外企业的风险

讨论:如何创新商业模式经典案例讨论!

分组:如何创新商业模式培训案例学习指南

分析:如何创新商业模式学习中的八大陷阱!


三、如何创新商业模式与盈利模式

1. 六要素如何创新商业模式模型

麦当劳、百丽赚钱的本质

2. 如何找到市场核心需求

3. 如何找到关键能力

4. 中国市场十种推荐盈利模式

互动:如何创新商业模式培训案例评估

分享:某集团如何创新商业模式培训案例

分享:哈佛经典如何创新商业模式案例分析示范



四、如何创新商业模式创新设计



1 如何创新商业模式基本要素:3W3H


2如何创新商业模式创新模型


2.1价值诉求:定义客户、客户偏好


2.2价值均衡:盈利结构、成本结构、复制与规模扩张、交易结构


2.3价值实现:价值链创新、资源能力、交易结构、运营模式、融资模式等


2.4价值主张:经营理念和战略定位


3如何创新商业模式设计与创新步骤


4咨询案例:汇众水处理、田秀才、红太阳肾病医院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具


5案例:上海商派、EBAY等

分享:企业如何创新商业模式培训三步走!

案例:联想(中国)公司的如何创新商业模式培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好如何创新商业模式?



五、如何创新商业模式创新战略



1 如何创新商业模式创新时机选择


2如何创新商业模式创新影响因素


3如何创新商业模式创新战略选择:创新VS 模仿


4 如何创新商业模式创新方向选择:“四化”


5 如何创新商业模式创新风险控制


6 咨询案例:东经包装、红太阳肾病医院、田秀才、新濠畔、天津尚仕


7案例:沃尔玛VS凯马特、邓小平、安利、IBM、现场45分钟、柯达等




如何创新商业模式培训总结
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