股权激励培训-诺达名师中层管理人员内训

股权激励培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

1、企业为什么要搞股权激励？　　2、企业发展到哪个阶段更适合搞股权激励？　　3、股权激励的对象、目标、模式等关键要素有哪些？　　4、如何正确选择股权激励模式？　　5、如何完善股权激励制度？　　6、如何借鉴他山之石？

课程大纲

　　一、股权激励概论篇
　　1、什么是股权激励？
　　2、股权激励有何作用？
　　3、股权激励有何特点？
　　4、委托代理理论概述
　　5、人力资本理论概述
　　6、现代企业为什么需要实施股权激励？
　　分析：股权激励培训案例！
　　解析：股权激励内训案例!
　　案例：股权激励课程案例分析！
　　二、股权激励方案设计篇
　　1、方案设计的基本原则
　　2、标的企业的选择与激励的动因
　　3、确定股权激励的目的
　　4、如何选择合适的股权激励的对象？
　　5、如何设计恰当的股权激励的模式？
　　6、如何设计合理的股权激励的股份结构？
　　7、如何分配各激励对象的股份？
　　8、如何确定行权条件、期限与价格？
　　9、资金与股份来源怎么落实？
　　10、股份如何管理？有何进退的游戏规则？
　　讨论：股权激励经典案例讨论!
　　分组：股权激励培训案例学习指南
　　分析：股权激励学习中的八大陷阱！
　　三、股权激励方案操作篇
　　1、股权激励的法规体系
　　2、公司如何制定股权激励管理规定？
　　3、公司如何考核和管理各股权激励对象？
　　4、股权激励方案的审批
　　5、股权激励合同
　　6、股权转让
　　7、章程修改
　　8、工商手续办理
　　互动：股权激励培训案例评估
　　分享：某集团股权激励培训案例
　　分享：哈佛经典股权激励案例分析示范

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