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康旭

高绩效团队组建与管理

康旭 /

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课程目标

1.提升团队管理者的团队管理技巧 2.让团队管理者掌握团队管理的方法 3.帮助企业打造一流高绩效的铁血团队

课程大纲

导言:

1. 团队管理首先从哪里入手?

想要带好人、用好人、留住人首先要统一思想,而团队统一思想就要从目标的一致性讲起。

团队是什么?

2. 打造高效团队的目的是什么?

3. 打造高效的一流铁血团队,打造一流团队管理者是核心。


 

**单元:团队带“新人”

1 带新人的4个常见问题

1. 问题1:新人有没有工作能力?

2. 问题2:我们组建团队是要能力吗?

3. 问题3:怎样考核新人的工作意愿?

4. 问题4:对于工作意愿强的员工该怎么带?

1 带新人的3步走

1. 建立私人感情

2. 进行职位管理

3. 确认管理角色

1 带新人的2个原则和新人融入的4大标准

1. 带新人的2个原则

2. 新人融入团队的3个阶段

3. 稳定人心的3项关键任务

4. 新人融入团队的4大标准


 

第二单元:团队沟通与管理

1 团队管理的5个常见问题

1. 问题1:团队需不需要凝聚力?

2. 问题2:强大的向心力表现在哪?

3. 问题3:如何保障员工的工作风格不趋于同质化?

4. 问题4:为什么员工越来越“皮”?

5. 问题5:对于“老皮”能不能预防?

1 团队目标的设立原则及方法

1. 测试阶段团队目标设定

2. 融入阶段团队目标设定

3. 稳定阶段团队目标设定

1 团队内员工管理的3大阶段

1. 任务导向---学动作

2. 目标导向---学流程

3. 竞争导向---学管理


 


 

第三单元:团队稳定与融入

1 员工的稳定

1. 从选人的时候留人

2. 从用人的时候留人

3. 从育人的时候留人

4. 保持员工持续稳定的发展

1 员工的融入

1. 企业内部体系的融入

2. 企业内部人脉的融入

3. 企业内部文化的融入


 

第四单元:留住团队的骨干人员

1 团队骨干的5项标准

1. 资源独占型骨干

2. 技术优势型骨干

3. 忠心跟随型骨干

4. 业务熟练型骨干

5. 非正式组织领袖

1 核心员工离职的8大原因

1. 心理失衡

2. 经济问题

3. 需求升级

4. 发展受阻

5. 家庭原因

6. 外部诱惑

7. 职业疲劳

8. 人际关系

1 留住人才的4大关键

1. 良好的薪资及福利

2. 领导的关怀和重视

3. 成功职业发展规划

4. 精准的员工类型分析


 

第五单元:团队考核与激励

1 员工考核的原则

1. 团队工作绩效考核

2. 财务指标考核原则

3. 工作态度考核原则

1 激励方式的设定

1. 奖罚激励制度的设定

2. 绩效奖金设定的原则

3. 职业发展规划的设计

4. 合理的职业晋升标准

1 内部培训机制的建立

1. 专业技能型培训体系

2. 工作意愿型培训体系

3. 员工培训的基本前提


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