本课程围绕着“如何成为一个值得信赖、令人信服的领导”这一主题，用通俗、清晰、可操作的方法，帮助企业管理者在提升自己领导能力的同时，打造一支充满创意和激情的团队。

引子：

1、什么是领导？

2、什么是领导力？

3、关于领导力认识的一些误区

 

一 提升领导力秘诀之一—-做一个理想的领导者

1、研讨：你心目中理想的领导者形象是什么？

2、领导者的职责

3、为你的组织（部门）命名

4、营造“大家一起工作”的氛围

5、管理者与领导者的职责差异

6、什么样的言行会导致领导失职

7、身先士卒

8、、为他人做贡献

 

二 提升领导力秘诀之二---领导者的自我修炼

1、 领导者的自我审计

2、 管好自己的仪表

3、 管好自己的情绪

4、 管好自己的行为

5、 管好自己的时间

6、 管好自己的成长

 

三 提升领导力秘诀之三---激发下属的动力

1、行动的动力—人的需求

2、有关激励的几个常见理论

3、用人之长

4、激励的三要素

5、工作激励—如何让工作充满乐趣

 

四 提升领导力秘诀之四---育人成长

1、育人之心

2、要对部下的人生负责

3、相信下属的无限可能性

4、为部下的成长创造合适的环境

5、树人如树木

6、把工作当教材

7、培养员工的五个层面

8、做下属的追随者

 

五 提升领导力秘诀之五—打造高绩效团队

1、团队的涵义

2、高绩效团队的特征

3、团队的种类

4、团队价值观

5、团队的行为规范准则

6、团队沟通模式

1）报-联-相

2）表扬与批评的要点