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李坚

从优秀到卓越-五型班组长能力提升

李坚 / 制造业和服务业培训

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常驻地: 苏州

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课程目标

1、了解现场管理的内容    2、掌握现场管理的具体方法与技巧(人、机、料、法、环)    3、掌握现场改善的具体方法与技巧(七大浪费发现与改善)    4、提升企业现场的综合管理能力,提高竞争力等

课程大纲

一、从优秀到卓越------“五型”班组胜任能力

1、出色完成本职、岗位工作

如何与上级平级下属协助 

岗位职务说明书与绩效目标

2、辅助上司、激励、领导下属

了解上司期望赢得上司的赏识

努力成为上司的左膀右臂

如何与各种类型的上司相处

如何管理新时期员工

有效激励与奖惩的9个方法

员工教导OJT、SOP培训

3、一日价值有效管理

生产准备与总结

标准化实施管理

5WIH、5Why问题的分析及解决

QCC、QC七大手法

二、学习工作常态化-------“学习型”班组 

走出学习型班组的十大智障

确立班组的共同愿景”

自我超越:实现心灵深处的热望

改善心智模式:新眼睛看世界

团队学习:激发群体智慧

建立班组学习管理体系

“每日一题,每周一练”

新时代下的“师徒模式”

“多技能化”与员工成长

三、安全生产重于泰山-------“安全型”班组 

事故现场与血的教训

生命只有一次----安全冰山理论

班组长的安全责任和行为

安全意识、行为意识、自我意识

员工自我安全管理防范

现场安全监控与措施

安全生产管理实战技巧工作安全四阶段法运用

预防安全事故的三大利器

预防灾害事故的方法

四、人造环境,环境育人------“清洁型”班组 

班组长成为一名三现主义者

6S管理创建清洁型班组

6S日常管理内容展开步骤

6S实施的实施技巧

红牌作战

定点摄影

早令与晨会  

目视与看板管理

油漆大战

五、杜绝一切浪费------节约型”班组 

班组长中浪费的现象

分解成本指标到班组、员工

“库存是万恶之源”

怎样消除“等待”和“运输”

**次就把事情做对

工序分析应考虑问题

“增值活动”和“非增值活动”

取消、合并、简化、重排

成本控制四个核心方法

六、同心同德,协作奋进-----“和谐型”班组 

和谐班组与班组长素质要求

班组团队协作精神的创建

有效处理班组矛盾,开好班组民主生活会

因人而异而需的表扬下属

人际问题发生原因,后果

常见的问题员工的类型

问题员工离职成本分析

问题员工管理实用技能

如何管理8种类型的员工

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