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张彬

《企业文化的虚与实》

张彬 /

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课程目标

提高高层管理者技能

课程大纲

  一、企业文化是企业管理的高境界

  1.中国企业的共性问题

  2.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?

  3.为什么企业分权、分利就分心?

  二、文化“落地”的关键要素

  1.企业文化是形成组织效能的共同认知系统

  2.企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式

  3.企业家及企业家群体的重视程度尤为重要

  4.企业的核心人才和中坚人才全力助推

  5.企业文化要形成科学的建设程序

  三、企业文化建设体系

  1.**模块:基础构建层面

  2.第二模块:精神理念层面

  3.第三模块:行为规范层面

  4.第四模块:形象传导层面

  5.第五模块:战略规划层面

  6.第六模块:量化执行层面

  四、案例赏析

  案例:襄樊三九酿酒公司企业文化精神理念体系

  案例:深圳邮政企业文化精神理念体系

  案例:长庆油田文化理念

  案例:中国核工业集团四零五厂企业文化成果

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