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谭小芳

上市后企业运作培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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常驻地: 北京

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课程目标

1、 全面了解目前我国中小企业融资状况; 2、 深入学习中小企业融资理论和国家政策; 3、 熟练掌握融资运作技巧; 4、 融会贯通融资八大渠道三十种方法;

课程大纲

 ** 上市后企业运作的观念与典型案例分析

一、如何看待融资难  

二、融资是不是企业永恒的主题  

三、您的企业是如何积累资本的  

四、中小企业如何做大做强  

五、企业如何正确融资  

六、如何把握融资策略  

分析:上市后企业运作培训案例!

解析:上市后企业运作内训案例!

案例:上市后企业运作课程案例分析!

第二:股权融资

(一)股权出让融资

1. 股权出让的对象

2. 股权出让的价格:

3. 股权出让的比例:

(二)产权交易融资

1. 产权的种类

2. 产权交易的形式

3. 产权交易的场所

4. 产权交易的运作程序

5. 案例:东北某玻璃企业融资案例

(三)杠杆收购融资

1. 杠杆收购的范围

2. 杠杆收购的特点

3. 杠杆收购的运作程序

讨论:上市后企业运作经典案例讨论!

分组:上市后企业运作培训案例学习指南

分析:上市后企业运作学习中的八大陷阱!


第三、外部整合与扩展

   .期权与衍生证券

   案例分析:卖当劳的秘密

   11.业务扩展并购

   案例9:IBM并购莲花

   案例1
:联想国际化挑战

  

   .恶意并购与杠杆收购

   案例11:固特异公司

   思考题:是否应该继续收购固特异  

   .并购重组与整合

   案例12:环球股份有限公司

   思考题:环球股份实业有限公司的全球战略和产业战略、地区战略是什么  

   .金融市场整合

   案例分析:华润集团的上市后企业运作

  

互动:上市后企业运作培训案例评估

分享:某集团上市后企业运作培训案例

分享:哈佛经典上市后企业运作案例分析示范


第四、集团企业的内控到底该如何落地

1、内控体系建设的具体思路

2、内控体系的工作流程

1)确认重大风险事项及相关管理手段及控制

2)流程梳理和控制评价

3)建立内部控制持续维护机制

4)建立可持续的评价机制

5)管理层内控评价机制的关键成功因素

6)管理层内部控评价机制常用的方法

7)企业对自我评价保留充分的评价依据和相关文档

8)和审计师积极的、开诚布公的交流各自的内控发现


上市后企业运作培训总结
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