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茅理翔

中国现代民营企业管理模式

茅理翔 /

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课程目标

一位百炼成钢的老创业者,由于身怀深厚的文化底蕴,不间断地引进国内外各种先进的管理思想和经验,而从众多民营企业家中脱颖而出,荣登“2001年度中国企业家世论坛十大人物”。 儿子接班后,他致力于中国企业家的自我培养。这次,把多年摸爬滚打、亲历实践凝成的心血和智慧和盘托出,奉献给广大渴望成功的商业人士;加上经济学家洞彻实质、高屋建瓴的点评,定使奔波忙碌中的你茅塞顿开。 从本次课程中,可窥知方太成功的奥秘:“大处见远,小处见精”,即:战略眼光+精细管理+企业文化推动。其中,关于家庭制企业的“口袋理论

课程大纲

一、民营企业对中国社会的贡献

二、民营企业种种弊病
1、人才不足
2、家族矛盾
3、管理粗放
4、劳资紧张
5、竞争力弱
6、交班难题

三、建立中国特色的现代民营企业管理模式
1、家族控股
2、职业管理
3、治理规范
4、战略明确
5、文化先进
6、交接顺畅
7、决策科学
8、社会责任
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