一、 房企成本组织、流程、绩效建设

（一）现有中小房企成本组织架构权责的误区

（二）构建从成本核算到成本控制的组织权责

（三） 合同订立、设计变更、现场签证、结算、进度款支付流程如何合理的集权与授权

二、成本管理的新优势：策划与控制管理

（一） 成本的三大组成部分及特性：结构性成本、功能性成本、敏感性成本

（二） 如何大幅度减少设计变更与签证

三、 目标成本：经营视角下的成本策略

（一） 如何做好成本的测算工作

（二） 如何避免目标成本的错、漏项

四、合约规划：构建匹配的合约规划体系

（一） 如何梳理标准的合约规划模板

（二） 项目差异化应如何应对

（三） 如何规避大合同小签

（四） 造价与招标采购如何协同降低招标采购成本

五、 合同管理：成本视角下的合同管理

（一） 如何制定标准化的合同

（二） 如何合理安排月度资金计划

六、 动态成本：如何提升动态成本管控质量

（一） 动态成本概念与作用

（二） 动态成本的有效监控

（三） 期间费用的动态管控

（四） 避免动态成本失真

（五） 房企如何构建动态成本机制

七、案例