您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 人际沟通 > 高效沟通技巧

赵胜

高效沟通技巧

赵胜 / TTT高级认证讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

《高效沟通技巧》

课程大纲

**章:沟通的本质
开场学员互动:
案例解析:
一、常见的几个问题
二、从数据分析看沟通的重要性
三、究竟是谁动了你的“奶酪”
四、沟通是团队建设的必要条件  
五、成功沟通的两个关键因素
六、沟通的层次解析
七、沟通难的心理学因素分析
第二章、沟通的基本功
案例分析: 
一、中国企业沟通的现状分析
二、沟通的三大原理
三、高效沟通的基础因素
四、沟通的流程图解析
五、如何取得别人的信任
六、如何进行期望值管理
七、常见的沟通障碍分析
第三章、沟通的实战技巧
一、高效沟通的四项基本能力
二、企业与客户沟通常犯的错误:
从三鹿奶粉事件看对外沟通
三、沟通失败的常见原因
四、沟通四象限原理
五、有效沟通的八大原则:
六、沟通的四个种类
上行沟通的技巧与注意事项
下行沟通的技巧与注意事项
平行沟通的技巧与注意事项
斜行沟通的技巧与注意事项
七、沟通的时机如何把握
八、如何增强沟通中的说服力
九、锻炼表达能力的几种技巧
 
十、有效倾听的技巧
十一、控制情绪的技巧 
十二、回应对方的技巧
十三、如何找到共同语言-“望闻问切法”解析
学员情景模拟
第四章、  跨部门沟通
一、部门常见冲突类型及根源分析
二、如何避免金字塔式的沟通
三、学会换位思考  
四、不对等沟通的危害性
五、跨部门冲突的常见处理方式解析
 
第五章、  如何建立企业内部沟通机制
一、如何建立企业和谐文化
二、如何建立无障碍沟通的机制      
三、员工反馈渠道如何建设
四、如何从制度中保障沟通效果
五、世界500强企业沟通体系分析
上一篇: 全心全意的工作沟通 下一篇:管理者高效沟通技巧

下载课纲

X
""