为创建学习型组织的企事业单位的决策者，职能部门和企事业单位内部培训师辅导员进行专业培训，通过本培训，使参加人员系统的掌握学习型组织五项修炼管理方法，以利于本单位创建学习型组织活动的推动开展。

课程简介 

学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》问世，成为风靡世界的信息化时代管理新方法。自94年引人我国以来，得到了广泛的传播，引起举国上下的普遍重视。十六大、十七大、十八大相继提出“创建学习型社会”，“把我党建设成学习型政党”的号召，2004年国家九大部委联合下文号召“创建学习型组织，争创知识型员工”活动。1999年、2007年上海、北京、重庆市市委、政府相继都做出创建学习型城市的决定。2010年2月**办公厅印发了《关于推进学习型党组织建设的意见》通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻执行。争创学习型组织、学习型企业、学习型机关、学习型城市已成为我国21世纪的时代追求。本课程依据《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》内容, 围绕“学习型组织五项修炼管理方法应用”为主题，融会理论与实践指导，为创建学习型组织单位培训服务。

课程大纲 

主题一、创建学习型组织是时代发展趋势

1.创建学习型组织是时代发展趋势,是与时俱进的要求.

2.创建学习型组织给组织和个人发展带来的好处.

3.创建学习型组织引导关注学习,重要的是:提升组织文化,改善思维习惯.

主题二、创建学习型组织的五项核心修炼 

　　**项修炼：自我超越 

　　1．自我超越是学习型组织的基础修炼

　　2．是企业组织生命力的源泉 

　　3．自我超越修炼方法　

　　4．演练活动：厘清个人愿景、突破极限游戏 

　　第二项修炼：改善心智模式 

　　1．心智模式的作用与影响 

　　2．心智模式的存在与表现 

　　3．心智模式修炼的技巧 

　　4．演练活动：体会心智模式影响、未来情景企划演练 

　　第三项修炼：建立共同愿景 

　　1．共同愿景孕育无限的创造力 

　　2．建立共同愿景的修炼方法 

　　3．建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段 

　　4．演练活动：共同愿景沟通 

　　第四项修炼：团队学习 

　　1．激发群体智慧的修炼 

　　2．整体搭配的奥秘 

　　3．团体是学习的佳单位 

　　4．团体学习的形式之一：深度汇谈 

　　5．演练活动：风险决策游戏

　　第五项修炼：系统思考 

　　1．见树又见林的艺术 　 

　　2．实现心灵的转换 

　　3．系统思考的语言 

　　4．系统思考修炼的方法 

　　5．演练活动：系统思考演练

 主题三、学习型组织领导新角色 

主题四、建立学习型组织程序和方法

主题五、课程答疑，企事业单位在创建过程中遇到问题沟通交流　

注意事项：1、请提前30天至50天联系预约课程。
          2、课程培训时间：1-3天，正常情况下是两天的课程，可根据客户的需求安排课程内容和培训时长。授训时间越长，越有利于加强课程内容的展开力度。