双方能相互理解、彼此分析和处理出现问题的环境，那么项目可能就会很顺利，双方可能是一个皆大欢喜的结局。但是如果企业对顾问处理问题的角度和恪守的职业准则没有充分的理解的话，那么可能就会发生企业虽然对咨询方案很满意，但是最终的结果是随着顾问的离开，方案也逐渐被束之高阁的现象。

 第1节 

一个急迫的问题：我的团队如何超过平均水平?

并购成功的框架

对于优秀的从业人员而言，有价值的七个打破常规的观点

分析：商业伦理培训案例！

解析：商业伦理内训案例!

案例：商业伦理课程案例分析！


第2节 公司并购中的伦理

我们为什么要关注这个问题?

你为了谁的利益而工作?

什么是“好”?结果，义务，品德

提倡合乎伦理的行为

微型案例：绿票讹诈沃尔特·迪士尼公司，1984年

互动：商业伦理培训案例评估

分享：某集团商业伦理培训案例

分享：哈佛经典商业伦理案例分析示范

第3节 公司并购是否创造价值?

并购盈利水平的度量手段：比什么更好?

分析股东基于市场的收益所带来的发现

分析财务报表的发现

关于盈利水平的驱动因素的发现

访问主管人员的发现

临床研究的发现

评论家长期以来的结论

分享：企业商业伦理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的商业伦理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好商业伦理

第4节 并购活动

兼并和收购浪潮

对并购行为的解释

并购活动的推动力——“创造性破坏”

对“创造性破坏”观点的补充：调研市场和公

分享：商业伦理培训四部曲！

分享：商业伦理内训五步骤！

分享：企业商业伦理六技巧！

分析：某药业集团所面临的商业伦理难题！

第5节 跨国并购

跨国并购活动

区域与贸易组织内的并购交易

跨国并购交易的动因

跨国并购交易的回报

国家的战略分析：概览

分享：企业商业伦理七方案；

分享：公司商业伦理八大军规！

分析：企业商业伦理十大黄金法则

第6节 战略与利用并购发展或重组公司

制定战略

重组、重新开发或出售

选择外延式增长途径的框架

选择重组途径的框架

公司多元化或专一化是否创造价值?

分析：领导者商业伦理做什么？

分析：商业伦理内训哪些步骤很重要？

分析：商业伦理培训哪个环节很重要？

第7节 收购搜索和交易初始策划：一些指导原则

分析：企业如何贯彻商业伦理全过程？

分析：商业伦理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团商业伦理咨询方案案例研究


商业伦理培训总结

备注：商业伦理培训网商业伦理培训诊断咨开课商业伦理培训诊断咨询等备的一揽商业伦理李绘芳商业伦理诊断课程纲据客户求量定！