提高中层管理者技能

　　一、薪酬的含义和内容

　　1、报酬的含义和内容

　　2、薪酬的含义和内容

　　二、薪酬管理的目标

　　1、薪酬的本质

　　2、薪酬管理的五大目标

　　三、薪酬方案设计的原则

　　1、公平性原则

　　2、竞争性原则

　　3、激励性原则

　　4、经济性原则

　　5、合法性原则

　　四、现代企业的薪酬策略

　　1、薪酬水平策略

　　⑴市场领先策略

　　⑵市场跟随策略

　　⑶成本导向策略

　　⑷混合薪酬策略

　　2、薪酬结构策略

　　⑴高弹性薪酬模式

　　⑵高稳定薪酬模式

　　⑶调和性薪酬模式

　　⑷混合薪酬模式

　　3、一企两制策略

　　4、企业形象与工资水平的组合策略

　　5、不同发展阶段公司的薪酬策略

　　五、企业常见的工资制度

　　1、技术等级工资制度

　　2、职务等级工资制度

　　3、计件工资制（介绍9种计件工资制）

　　4、计时工资制

　　5、提成工资制

　　6、机构工资制

　　7、薪点工资制

　　六、现代薪酬哲学与设计艺术

　　七、薪酬设计的价值导向：薪酬设计的三大价值导向

　　八、薪酬设计的步骤与方法

　　1、准备工作岗位说明书

　　⑴什么是岗位说明书

　　⑵工作分析在人力资源管理中的作用

　　⑶工作分析的内容和流程

　　⑷工资分析的常用方法

　　⑸职务说明书范例

　　2、岗位价值评估

　　⑴什么是岗位评估？

　　⑵岗位评估的目的

　　⑶岗位评估的作用

　　⑷岗位评估的流程

　　⑸岗位评估的基础和原则

　　⑹岗位评估的方法

　　⑺常用的因素评分法工具

　　⑻评分法——岗位评价的步骤

　　⑼评分法——评价的维度

　　⑽评分法——评价的因素设计和权重分配

　　⑾评分法——评价因素的分级

　　⑿评分法——评分表

　　⒀评分法——岗位评价的原则

　　⒁评分法——工作的几个关键环节

　　⒂评分法的优点与不足

　　⒃岗位评价注意事项——常见问题及解决办法

　　⒄什么情况下应该进行岗位评价

　　案例：岗位评价演练

　　3、内部薪酬分析与薪酬总成本策划

　　⑴人力成本分析与工资总额确定。介绍三种人力成本分析方法

　　⑵内部薪酬分析的主要内容

　　4、外部薪酬调研

　　5、薪酬结构设计

　　⑴确定薪等

　　⑵确定各薪等的金额

　　⑶确定各薪等金额的上下限

　　⑷确定同一薪等的薪级数

　　⑸确定薪级差额

　　⑹形成薪等、薪级表

　　6、薪酬构成设计

　　7、薪酬固、浮比设计

　　⑴固、浮比设计的原则

　　⑵各构成部分的比例

　　8、薪酬套档设计

　　9、薪酬晋升设计

　　九、薪酬管理面临的法律风险及规避办法

　　1、加班费如何计算？

　　2、如何预防加班和加班费造成的法律风险？

　　3、如何规避拖欠或克扣工资造成的法律风险？

　　4、如何计算未休年休假工资？

　　5、如何理解低保障工资制度？