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陈文

《全能型店长超级训练营》

陈文 / 经销商实战管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程目标

1、加强对销售服务的认知,明确店长的职责和正确的角色定位,思维意识决定行动! 2、系统掌握业绩持续提升的销售技巧手法,穿插大量销售情景案例,快速提升门店销售力! 3、全面提升店长核心管理能力,实现打造无敌门店团队,有效提升门店管理力! 4、把握决定店面业绩的关键驱动因素,掌握一套实用管理工具和方法,真正提升门店运营力! 5、帮助店长系统掌握如何做到“理顺人”、“管好事”、“赚到钱”、“续发展”,即学即用,做到快速提升销售力、管理力和经营力,实现从“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”的三级

课程大纲

全能型店长超级训练营》

**单元、全能型店长必须掌握点营销基础知识  

一、营销基础知识测试。店长理解的营销应该包含哪些方面?

二、营销的核心是什么?关键点在哪里?

三、市场是什么?怎样才能扩大市场?

四、客户导向时代来临,店长应建立怎样的营销服务观念?


第二单元、全能型店长的角色定位思考 

一、店长在工作中存在的困惑? 店长普遍自我找台阶下的典型表现

二、店长常见的错误定位分析?店长工作中常犯的错误态度分析

三、店长准确的角色定位

四、由“超级导购”到“全能店长”的过渡转变

五、店长在门店管理中的“五大岗位职责”

六、店长如何做好自我管理?


第三单元:全能型店长之销售导购技能提升训练——提升销售力!

一、门店超级“卖手”的基本素质和修炼

二、把握顾客心理分析

三、绝对成交之导购流程“六部曲”

四、优质服务赢取良好口碑



第四单元:全能型店长之门店管理技能提升训练——提升管理力!

一、日常业务管理

二、打造超强战斗力的门店经营团队管理

三、全能型店长五项核心管理能力提升

1、时间管理的能力

2、沟通执行的能力

3、激励士气的能力

4、培训员工的能力

5、达成目标的能力

     

第五单元:全能型店长之门店运营能力提升训练——提升经营力!

一、如何提升门店单店盈利能力?  

二、门店运营核算内容

三、如何利用报表分析改门店经营?

四、门店运营管理中的注意点分析

五、建立完善的门店报表系统,确保门店的持续经营?

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