课程大纲：

成本与决策
损益表的上线和底线
案例分析：是否接受这份订单？
成本决策应注意哪些问题？
为什么局部优≠全局优？

成本是怎样炼成的
成本的三要素
三种成本核算基本方法
损益性支出与资本性支出的差异
如何测算/制定标准成本？

成本习性分析
贡献毛益法实战案例分析
低杠杆企业的经营关注点在哪里？
如何改善高杠杆企业的体质？
产品组合对经营结果的影响
固定成本与决策的关系
案例分析-自制还是外购？
案例分析-生产加工的优先级

制约理论在成本管理中的应用
成本与流程优化
时间也是成本-影响企业竞争力的两个时间
如何识别流程中的“瓶颈”？
持续改进的五个步骤
优化流程的几个基本思路
小组活动-如何给“瓶颈”松绑？

如何从源头上控制成本？
作业成本法核算原理
作业成本法实战案例分析
成本动因分析-活动引发成本
策略性成本VS非策略性成本
增值活动VS非增值活动
降低成本从时间管理做起
案例分析–为什么水泵的价格“跌跌不休”？

如何降低资金成本
如何缩短应收款周转天数？
如何实施有效的存货管理/控制？
资产多就意味着保值/增值了吗？
维持企业正常运营至少需要多少流动资金？
如何恰当使用财务杠杆？
案例分析-如何为股东创造更多的“经济附加值”？

成本与绩效考核
三种责任中心
利润中心主要绩效考核指标
成本中心考核应注意的几个问题
投资中心主要绩效考核指标
如何核算/分析质量成本？