实用项目管理-诺达名师项目经理培训课程

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姚仲达

实用项目管理

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、项目与项目管理

1、项目与日常工作的区别

2、项目的特征与分类

3、项目成功的因素

4、项目管理的六要素

5、项目管理的特点

6、如何看待项目管理

7、项目管理的精髓

8、项目管理的知识体系

9、项目目标及目标计划工作的层次性

二、项目的过程管理

1、项目生命期的4个阶段

2、项目管理的5个过程

3、项目识别：问题树与目标树

4、项目的启动与立项

5、项目选择的方法：要素加权分析法

6、项目可行性研究

7、项目的比较：净限值法和内部收益率法

8、项目的比较：投资回收期法

9、项目计划的编制过程

10、项目的执行与控制

三、项目组织与项目经理

1、项目组织结构的设计

2、项目组织设计的原则

3、项目组织的类型

4、项目经理必备的素质与技能

5、项目经理的职责

四、项目范围管理

1、项目的目标与目标管理

2、项目的范围与范围管理

3、工作分解结构（WBS）

4、范围的变更管理

五、项目进度管理

1、项目进度管理与活动之间的关系

2、项目网络图

3、活动时间的估计与计算

4、甘特图等工具

5、进度追回的方法

6、进度控制

六、项目成本管理

1、项目的成本构成

2、项目成本的估算方法

3、项目成本预算计划

4、成本预测及偏差控制

七、项目的质量管理

1、项目的全面质量管理

2、戴明环——PDCA循环

3、项目质量、成本、进度之间的关系

4、项目质量保障的内容

5、质量控制的7种工具

八、项目的人力资源管理

1、人力资源管理的一般模式

2、项目组的知识地图

3、工作分析

4、项目成员绩效管理

5、项目团队的激励

6、项目的沟通管理

九、项目的风险管理

1、项目生命期各阶段的风险

2、风险的发生机理项目风险的内容

3、项目风险识别的内容与方法

4、项目风险的定性分析

5、项目风险值的计算

6、项目风险应对措施

十、项目的采购管理

1、项目采购管理的6个过程

2、项目采购管理的6大要素

3、项目采购流程

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