了解两个通道的价值 了解两个通道的设计理念 掌握两个通道的设计步骤 完善企业激励机制

引言——员工激励方式调研 

两个通道：薪酬增长通道和职业发展通道 

 

薪酬增长通道——薪酬管理体系设计实务 

一、如何正确理解企业薪酬体系 

企业对薪酬的认识？ 

薪酬的杠杆原理 

什么是整体薪酬？ 

影响企业薪酬的因素是哪些？ 

薪酬发展趋势将是什么？ 

企业薪酬体系价值是什么？ 

 

二、薪酬设计理念与步骤 

企业薪酬策略有哪些内容？ 

薪酬设计理念是什么？ 

薪酬体系设计难点是什么？ 

薪酬体系设计步骤是什么？ 

 

三、以岗定级——体现岗位价值不同 

以岗定级解决什么问题？ 

如何进行工作分析？ 

如何进行岗位评价？ 

如何应用岗位评价结果？ 

 

四、以市场定位——体现市场给付不同 

以市场定位级解决什么问题？ 

如何决定企业薪酬定位？ 

如何做好市场调研？ 

如何使用薪酬调研数据？ 

 

五、如何设计薪酬结构 

薪酬架构要素是什么（幅宽、极差、重叠度）？ 

如何设计操作幅宽、极差、重叠度？ 

宽带薪酬应该注意哪些问题？ 

 

六、以能力定薪——体现个人能力不同 

以能力定薪解决什么问题？ 

如何以能力入档？ 

 

七、以绩效付薪——体现个人贡献不同 

绩效奖励基本原则是什么？ 

绩效奖金的有几种类型？ 

高管人员如何体现绩效价值？ 

职能人员如何体现绩效价值？ 

销售人员如何体现绩效价值？ 

 

八、薪酬管理 

薪酬管理如何进行？ 

有哪些薪酬调整方式？ 

如何进行个别员工薪酬调整？ 

 

职业发展通道——任职资格管理体系设计实务 

一、如何正确理解任职资格管理 

知识型员工的特点——人力资源管理的转型 

任职资格的缘起 

任职资格对与企业的价值 

什么是任职资格与任职资格管理 

任职资格管理体系架构 

任职资格与岗位说明书 

任职资格与绩效管理 

任职资格与能力素质模型 

任职资格标准设计逻辑与步骤 

 

二、任职资格标准设计——职业发展通道设计 

概念辨析——职族、职类、职层、职位 

知识型员工管理解决方案之双通道建设

基于员工能力的职业发展通道设计 

职业发展阶梯设计 

 

三、任职资格标准设计——等级标准设计 

任职资格行为标准设计 

任职资格知识技能标准设计 

任职资格经验成果标准设计 

任职资格管理制度 

 

四、任职资格测评（认证）工具与方法 

任职资格测评基本原则 

任职资格测评（认证）流程 

任职资格测评（认证）方法 

讲师小组答辩会程序 

任职资格测评（认证）过程案例演示 

 

五、任职资格的应用 

任职资格的应用 

任职资格与人才规划 

任职资格与招聘 

任职资格与退出机制 

任职资格与绩效、薪酬 

任职资格与培训 

任职资格与流程组织