全面预算管理高层研修-诺达名师上市公司理财

全面预算管理高层研修

杨安进 /

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课程目标

透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定，并通过预算，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。

课程大纲

　　一、经营计划与经营战略
　　1、企业营运的构成要素
　　2、如何设定公司经营目标
　　3、如何运用产品/市场扩展战略
　　4、目标市场与市场定位战略
　　5、选择和建立企业的关键成功要素
　　6、全面思考经营战略的方法剖析
　　7、如何建立年度经营计划纲要
　　8、实务体验——用SWOT进行经营目标的分析
　　二、企业经营预算的具体编制方法
　　1．预算的指导原则
　　预算应何时修订
　　制订计划的主要假设
　　2．预算的六种不同编制方法
　　3.不同类型企业的各种具体编制方法
　　SMART目标分解原则与实际运用中的问题
　　SMART原则在实践中常遇到的几个问题
　　4．预算的编制手册
　　提高预算编制效率的几种途径
　　5．预算中的主要问题
　　--关于预算的几个误区
　　-管理层审批预算须注意的几个问题
　　三、预算的监督与控制
　　1 弹性预算在分析差异与例外时的案例分析
　　2 企业控制的重点是什么：
　　一般管理费用控制
　　生产费用控制
　　制造费用控制
　　研究与开发费用控制
　　营销费用控制
　　3 预算的考评
　　四、总结篇：企业在预算编制中经常出现的问题
　　全面预算管理的内涵
　　五、重点话题交流
　　1、公司预算管理模式与公司经营目标
　　2、公司预算管理与公司会计制度
　　3、企业经营业绩考核与评价的技巧
　　4、行业发展势态

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