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周加富

目标管理

周加富 /

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课程目标

提高高层管理者技能

课程大纲

  **节:目标管理概要

  目标的意义

  目标管理的定义和含义

  目标管理五要素

  目标管理的威力

  人对目标的期望强度

  目标管理的理论基础

  领导运用权力的程度

  目标管理的两大特征

  目标管理的实质

  第二节:目标管理的程序

  目标管理的三大阶段

  目标管理的过程

  目标管理与评价的工作系统图

  目标管理程序

  目标管理层次体系

  第三节:目标的设定与分解

  目标的设定----10个步骤

  目标的设定

  设定目标的SMART原理

  目标的设定----原则

  目标设定----依据

  目标设定----期限

  目标的设定----方法

  目标设定----程序

  目标设定----形态

  目标分解

  目标分解----目标展开

  目标分解----目标展开图

  目标分解-----建立目标系统

  目标体系图

  目标分解-----对策展开

  目标分解-----目标协商

  目标分解-----明确目标责任

  课堂练习

  第四节:目标管理的实施

  推行之前的工作

  推行之前的工作

  如何推行管理人员训练

  如何实行有效的授权

  目标推行过程的有效控管

  目标的修正

  怎样建立有效的目标管理制度

  第五节:目标的考核

  成果考评的含义

  成果考评的原则

  成果考评的六项要素

  成果考评的起点

  成果考评的主要内容

  设计考评原则

  考核角色

  考核指标的制定

  成果考评中的沟通

  研讨问题

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