您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 企业中层干部高效管理技能打造

许广崇

企业中层干部高效管理技能打造

许广崇 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广西

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**单元  企业管理的基本认知与理论阐述
 
  1 )企业核心竞争力与管理;
 
  2 )企业中层管理者的基本心态与意识剖析;
 
  3 )企业中层管理者必备的管理技能详解。
 
  管理解剖讨论: 中层管理干部在企业管理工作实践中存在着哪些难处和优劣势?
 
  第二单元  企业中层干部的角色定位与管理职责
 
  1 )企业中层干部需扮演好的八大角色
 
  2 )企业中层干部在组织中的功能与定位
 
  3 )企业中层干部在企业中必须履行的八大管理职责
 
  案例:某民营企业行政部朱经理的一天工作纪实(朱经理角色有哪些错位?)
 
  第三单元  企业中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标/任务?
 
  1 )企业中层干部在企业战略目标执行过程中的作用;
 
  2 )企业中层干部如何理解上司的指令与工作意图?
 
  3 )企业中层干部正确的执行意愿与习惯;
 
  4 )企业中层干部高效执行命令与任务的工作技巧;
 
  第四单元  企业中层干部如何高效激励下属,提升部门绩效?
 
  1 )下属缺乏工作积极性的原因剖析
 
  2 )如何掌控下属的满意度与需求?
 
  3 )对下属行之有效的非物质激励方式
 
  4 )企业中层干部如何运用企业现有激励机制激励下属
 
  5 )如何与下属达成团队工作愿景与目标,启发正确工作心态
 
  案例: XX家电事业部经理激励下属的故事探讨
 
  第五单元  企业中层干部如何高效培育下属,提升部门绩效?
 
  1 )中层管理干部培训下属的责任和义务
 
  2 )中层管理干部培训下属的要点与原则
 
  3 )中层管理干部如何培育新进员工
 
  4 )中层管理干部如何对下属岗位进行工作指导
 
  讨论: 如何管理下属? 如何尊重与被尊重,信赖和被信赖?
 
  第六单元  企业中层干部如何高效授权下属,提升部门绩效?
 
  1 )理解授权的目的与授权控制
 
  2 )中层管理干部有效的授权方法
 
  3 )授权的困惑与解决对策
 
  案例探讨: 广西某化工企业陈经理对下属授权存在哪些不当?如何改正?
 
  第七单元  企业中层干部如何高效沟通协作,提升部门绩效?
 
  1 )企业沟通不畅的原因剖析
 
  2 )你的沟通风格测试及中层管理干部沟通风格定位
 
  3 )沟通中"说"与"听"的艺术
 
  4 )沟通的原则与方法
 
  案例探讨: 某集团沟通机制探讨
 
  第八单元  企业中层干部个人领导魅力培养与发挥
 
  1 )认识领导的作用
 
  2 )超级领导力的形成
 
  3 )领导力的实质剖析---影响力打造
 
  4 )如何对待你的上司?
上一篇: 中层管理者管理技能训练 下一篇:如何做一个成功的下属

下载课纲

X
""