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盖烈夫

人力资源的精要管理

盖烈夫 /

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课程目标

如何建立完善的招聘评估体系 如何掌握招聘与面试技巧 如何掌握内部人才开发技巧

课程大纲

**部分:人力资源的精要管理

**讲:使命**,理念制胜

一、后工商管理时代的特征

二、人力资源工作的核心使命

三、确立“四个**”的理念

四、打破“四个一样”的牢笼


第二讲:模式先行,而后从之

一、人力资源管理抽象模型

二、人力资源管理具象模型

三、人力资源管理创新模型

四、人才结构基本模型

五、人才需求基本模型

第三讲: “一二三四五六七”的精要管理

一、制定一个人力资源发展战略

二、确立“两大人才理念”

三、讲求人才结构的“三三制”

四、明确“三个四”的基本模式

五、发挥“五个层次整体效应”

六、构建“六个一”的总体模式

七、完善常规管理的“七大模块”


第四讲:文化建设,四重结构

一、企业文化的”四重结构”

二、企业文化HR开发利用的航标


第二部分:薪酬体系的设计与方法

**讲:薪酬体系设计的基本原则

一、工作分析与职位评估的原则

二、基于薪酬体系的完善化原则

三、薪酬体系具有激励性的原则

四、利于制度化和标准化的原则

五、薪酬体系的设计宽带化原则


第二讲:薪酬体系设计的宽带方式

一、职务、职级、职别、职等

二、级别跨越幅度与薪酬标准

三、行政、生产、经营序列的划分

第三讲:薪酬体系运用的基本流程

一、调整需求的确定

二、方案的总体设计

三、试点试行的过程

四、总结完善的必要


第三部分:绩效管理的设计与方法

**讲:绩效管理的正负效应

一、绩效管理的必要性和正面效应、

二、绩效管理的困惑和负面效应

三、对传统绩效考核的反思

第二讲:绩效管理的基本模块

一、以职务岗位职责为核心的静态质化考核模块

二、以企业经营目标为导向的动态量化考核模块

三、以管理能力管理行为为核心的管理考核模块

四、以员工的行为和态度为内容的素质考核模块

第三讲:考核的依据和内容

一、量化指标­,决定本岗位工作业绩的关键绩效指标

二、岗位职责,岗位描述中规定的工作职责兑现情况

三、工作执行,领导交办的其他工作以及执行情况

四、工作技能——语言表达、公文写作、电脑操作、沟通协调、专业工作技能、业务拓展等能力

五、合作精神——团队对内合作精神和对外合作以及支持精神

六、制度执行——对各项制度、规定、章程的执行落实情况。

第四讲:绩效考核的基本方式

一、可量化目标绩效考核

二、部门目标经营责任考核

三、主管级(含)以上人员综合素质考核

四、公司考核领导小组的考核评审

五、公司总经理、副总经理等高管层的考核

第五讲:绩效管理的结果运用

一、考核工作的要求

二、考核结果的运用

三、考核的基本流程

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