让培训参与人，系统掌握员工薪酬管理规范化实施的思路和方法，能根据各自的实际，制定员工薪酬管理规范化实施方案，并贯彻实施。

课程大纲：

1. 企业薪酬管理体系建设必须完成的工作事项内容；
2. 企业薪酬管理政策必须有的内容；
3. 企业薪酬管理政策制定的思路和方法；
4. 企业不同职类员工薪酬结构界定的思路和方法；
5. 企业员工基础工资核定管理制度必须有的内容；
6. 企业员工基础工资核定管理的思路和方法；
7. 企业员工奖励工资核定管理制度必须有的内容；
8. 企业员工奖励工资核定管理的思路和方法；
9. 企业员工附加工资核定管理制度必须有的内容；
10. 企业员工附加工资核定管理的思路和方法；
11. 企业员工福利保险享有管理制度必须有的内容；
12. 企业员工福利保险享有管理的思路和方法；
13. 企业员工薪资支付管理制度必须有的内容；
14. 企业员工薪资支付管理的思路和方法；
15. 员工薪酬不同部分与绩效考核得分挂钩的核定办法；
16. 员工薪酬不同部分的核发支付管理的思路和方法。