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谭小芳

精益生产(LP)

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

通过学习,使学员对精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的基础知识与技能,以及书本上比较少介绍的实战操作经验。

课程大纲

 一、认识精益生产

1、制造业当前所面临的竞争与挑战

2、生产运作方式的发展过程及其特征

3、精益生产的产生与概念

4、精益生产的特点与正确理解

5、精益生产与其它生产方式的比较

6、精益生产的发展趋势

分析:精益生产(LP)培训案例!

解析:精益生产(LP)内训案例!

案例:精益生产(LP)课程案例分析!

二、认识浪费

1、浪费概念与LOSS体系图

2、常见的7种浪费

3、从TPM、4M、VE看浪费

4、现场改善的着眼点举例

讨论:精益生产(LP)经典案例讨论!

分组:精益生产(LP)培训案例学习指南

分析:精益生产(LP)学习中的八大陷阱!

三、精益生产常用工具应用及其改善案例

1、5S与目视管理

2、工业工程(IE)

◎ 掌握作业改善的方法与途径:(以快速有效


的手段实施现场改善)

(1)工业工程概述

(2)工程分析

(3)动作研究

(4)应用案例

(5)作业测定

(6)生产方式

(7)线平衡

◎ 观看录像(某工厂的部分改善案例集)

3、快速切换技术(SMED)

4、防错法(Poka-Yoke)

5、单元生产(Cell Production)

◎ 单件流(One Piece Flow)、推拉 (Push-


Pull) 生产

6、价值流与价值流图(VSM)

互动:精益生产(LP)培训案例评估

分享:某集团精益生产(LP)培训案例

分享:哈佛经典精益生产(LP)案例分析示范


四、从管理角度看精益生产

1、管理的概念、立场与方法

2、业务改善

3、由改善引起的N现象

4、创建充满活力的工厂环境

5、工作技巧


精益生产(LP)培训总结
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