管理者如何选、育、用、留人才-诺达名师人事招聘技巧培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 人力资源 > 招聘面试 > 管理者如何选、育、用、留人才

丁品洋

管理者如何选、育、用、留人才

丁品洋 / 培训体系培训师导师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：广州

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**讲 企业经营与人才经营观

1、企业的发展与人才经营的关系

2、管理者在人才经营中的角色认知

3、管理者在人才经营中常见的角色误区

第二讲 管理者应如何“选才”

1、对人才认知，从二元选择到精确判断

2、人才就在你身边，打开选才的思维空间

3、选才的五项修炼，从太公选人谈起

4、选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作

5、引进人才的常见的几个错误

第三讲 管理者如何“育才”

1、人才培育如何个性化---培养自己的人才，而不是培养竞争对手

2、在职培训，让大象跳舞

3、努力成为下属的教练

4、辅导"六步骤"和训练"四步曲"

5、员工成长的五个层次

第四讲 管理者如何“用才”

1、人才与人灾，用对地方才是人才

2、诊断下属的成熟度

3、人性化管理与弹性领导风格

4、善用激励策略提升下属意愿

5、权力戒律与影响力传播

第五讲 管理者如何“留才”

1、员工离职的原因分析

2、绩效管理，让员工与企业共同成长

3、授权管理，做一个"开明"的上司

4、职业规划，帮下属经营职业和人生

上一篇：招聘管理与面试技术下一篇：招聘与面试操作实务研习

丁品洋的其它课程

招聘面试相关内训课推荐

我要预约

《管理者如何选、育、用、留人才》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""