您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 销售管理 > 销售技能 > 从专业人才到管理高手

鲍英凯

从专业人才到管理高手

鲍英凯 / 资深营销管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

世界首富比尔.盖茨——软件开发员出身   今天的.比尔,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个一流的管理专家,他管理着一个庞大的电脑王国。 企业管理大师杰克.韦尔奇——电气工程师出身   他原来也只不过是一个工程师,后来却成为了通用电气公司的总裁,而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。 专业人才可以转型做管理高手吗?   事实证明,答案是肯定的!不仅有许多专业人才成功转型为管理者,而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手,他们不但成为企业的领头羊,还站在所属行业的最前面。他们非常成功!   然而,失败的例子也许比成功的例子要多得多。   ◆ 专业人才为什么会出现管理失败的局面?   ◆ 失败的原因是什么?   ◆ 专业人才转型为管理人员最关键的是什么?   本次培训站在转型中的管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难,并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才,指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅

课程目标

通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式,系统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。

课程大纲

 四、《从专业人才到管理高手》培训提纲:


**篇 专业人才能转型做管理吗?

**章:专业人才转型的苦恼

心有余---我想成为管理人员

力不足---管理失败的根源

第二章:化蛹成蝶----及时进行角色的转换

测试:你具备管理的潜质吗?

专业人才和管理人员之间的特质区别

明确工作职责和所代表的角色

内外兼修为管理


第二篇 管理高手要养成的六个好习惯

第三章:管理高手的好习惯之一----专注成果

测试:你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢?

管理高手更追求成果的乐趣

转变你的焦点---做到专注成果

第四章:管理高手的好习惯之二----眼观大图

测试:你看到了什么?

眼观大图的好处

做一只翱翔的鹰---眼观大图

第五章:管理高手的好习惯之三---紧扣要事

测试:你是个会做时间管理的经理吗?

时间管理的重要性

如何建立你的时间管理系统

第六章:管理高手的好习惯之四---发展优势

测试:你培养人才的能力如何?

别指责奶牛产不出羊毛

用人所长,容人所短

第七章:管理高手的好习惯之五---集思广益

测试:你是个民主的管理者吗?

了解团队内部合作的几种模式

如何使团队的效应大化

第八章:管理高手的好习惯之六---创造信任

测试:你是个令下属信任的上司吗?

信任---团队成功的基石

如何建立团队信任


第三篇 部门经理的四项基本功

第九章:四项基本功之一---制定计划

测试:你善于做计划吗?

计划的种类与特点

有效计划的三要素

如何制订一个有效的计划

第十章:四项基本功之二---组织分配

测试:你会怎样组建团队与分派工作

组织架构的设置原理与常见的设置方法

如何分配工作

第十一章:四项基本功之三---卓越领导

测试:你是卓越的领导吗?

领导知名力的来源

发挥领导者个人魅力的七大绝招

情景领导与四种领导风格

第十二章:四项基本功之四---有效控制

测试:你会怎样控制工作的进展

如何控制工作进展

有效控制的四条黄金定律

有效控制的五大工具




上一篇: 《霸赢销》锻造销售精英 下一篇:营销人员的市场理念与销售技巧培训

下载课纲

X
""