不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。 另外, 存量管制模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力的所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的标准化、电脑化方法，予以防治或消除。 因而运用ERP电脑化系统，将企业内营销、生管、物管、采购、品质、制造、财务、人事

一、ERP电脑化系统的基本概念

1.知识经济时代企业面临的挑战

2.制造业经营管理的三大目标

3.ERP电脑化系统的演进

4.制造业整体作业流程简介

 

二、ERP的三大要素

1.主生产排程(MPS) 

．产能规划与负荷分析

．主生产排程         

2.物料清单(BOM)

．物料分类与编号原则

．BOM的建立与ECN管理         

3.库存管理(Inventory)

．储位的规划

．进出库作业与料帐的管理

 

三、如何选用合适的物料需求计划

1.传统物料需求计划的迷思

2.主要的物料需求计划模式

3.ABC分析与物料需求计划的关联

4.安全存量的考虑

5.实务演练(1) 

 

四、ERP对制造业营运管理的效益

1.ERP对营销管理的效益

2.ERP对研发管理的效益

3.ERP对生产管理的效益

4.ERP对采购管理的效益

5.ERP对仓储管理的效益

6.ERP对财务管理的效益

 

五、ERP电脑化系统的运用

1.ERP与研发管理(PDM)的整合

2.ERP与品质管理(SPC)的整合

3.ERP与现场管理(SFC)的整合 

4.ERP与供应链管理(SCM)的整合

5.ERP与顾客关系管理(CRM)的整合

6.ERP与知识管理系统(KMS)的整合

 

六、如何成功推动ERP电脑化系统

1.ERP的推动步骤

2.ERP软件公司评估技巧

3.ERP运作的预期效益

4.ERP导入的成功要诀

七、实务演练(2)

你希望ERP系统能帮助你什么？