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贾洪杰

教练式沟通内训课

贾洪杰 /

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课程目标

理清清个人目标(想去哪里),构建企业愿景 清晰的区分事实与演绎的本质,运用到实际工作中 提升企业业绩、企业利润和改善效益 提升有效沟通能力,建立基于绩效的团队关系

课程大纲

**章  管理沟通的基本原理
常规沟通原理
自我沟通原理
教练式沟通原理
第二章  教练式沟通基本能力训练
1.  聆听
2.  发问
3.  区分
4.  回应
第三章  宏观教练关系建立技巧
1、建立辅导支持的关系
2、提升当事人内心期望
3、扩展当事人视角
4、支持当事人达成目标
5、协助当事人突破框框
第四章  教练式沟通模式
A--B模式
成果导向模式
管理沟通高级能力训练
第五章  教练式沟通工具
1、企业动力对话系统
2、说服与探求的平衡
第六章 教练式对话现场演练
 
 
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