**讲：高效团队的建设

一、明确高效团队概念

（一）团队的概念与内涵

（二）团队的分类与特点

（三）成功团队七大特质

二、全力打造高效团队

（一）团队建设的八大步骤

（二）团队成员的五种需求

（三）高效团队的八大特征

第二讲：团队精神的培养

一、团队精神之概念

1、什么是团队精神？

2、团队精神的基础

3、团队精神的核心是

4、 团队精神的高境界

5、 团队精神反映的

6、团队精神的形成

二、团队精神的作用

1、目标导向功能
2、凝聚功能
3、激励功能
4．控制功能

三、高效团队的修炼

（一）、团队领袖的四项修炼。

（二）、领导班子的四项修炼。

（三）、企业文化的两项修炼。

第三讲：提升团队凝聚力

一、团队凝聚力之概述

二、影响凝聚力的因素

（影响团队建设的11个因素）

三、增强凝聚力的方法

（增强凝聚力的11个方法）

四、团队成员的五需求

五、团队成员自我管理

（团队自我管理的十个方面）

第四讲：打造团队战斗力

一、培养团队成员的整合理念

（一）、整合管理的基本含义

（二）、整合的内容

（三）、整合的要求

（四）、整合的目标

（五）、整合的原则

二、培养团队成员的共好意识

（一）松鼠的精神

（二）海狸的方式

（三）大雁的精神

三、培养团队成员的修炼觉悟

(五项修炼)

四、培养团队成员的狼性文化

（狼性文化的七个方面）

五、培养团队成员的合作精神

（案列分析）

六、培养团队成员的沟通习惯

（沟通的要领以及三种语言方式）

七、培养团队成员的严谨作风

“三老”、 “四严”、“四个一样”

八、培养团队成员的创新精神

（一）把不可能变为可能

（二）把想不到变为想到

（三）把幻想变为现实

（四）把无意变为刻意

九、培养团队成员的细节观念

（案例分析）

十、培养团队成员的执行能力

（四项高效执行的铁律）

第五讲：高效团队的激励

一、高效团队的九大激励措施

二、激励下属的十二条有效经验

三、订立目标时应遵循 SMART C

四、制定团队目标的五大原则

五、10种削弱战斗力的行为类型